1. Основные направления развития персонала 3

Профессиональное обучение персонала 5

Социальное развитие персонала 14

2. Трудовой договор 16

Содержание и срок трудового договора. 19

3. Объявления о найме 24

Список литературы 25

Развитие персонала является стратегической функцией кадрового менеджмента. В настоящее время в теории и практике вопрос о сущности понятия "развитие" исследован недостаточно. В практической деятельности в сфере управления кадрами организации под развитием понимают обучение персонала. Развитие является ведущим фактором системы образования человека, персонала организации наравне с обучением и воспитанием.

Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства - от 2 до 10% фонда заработной платы. Эти затраты являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении.

Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний.

Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области. По существу речь идет о выявлении несоответствия между профессиональными знаниями и навыками, которыми должен обладать персонал организации для реализации ее целей (сегодня и в будущем), и теми знаниями и навыками, которыми он обладает в действительности. Определение потребностей в профессиональном развитии отдельного сотрудника требует совместных усилий отдела профессионального развития, самого сотрудника и его руководителя. Каждая из сторон привносит свое видение этого вопроса, определяемое ее положением в организации и ролью в процессе профессионального развития.

Традиционными методами определения и регистрации потребностей в профессиональном развитии являются аттестация и подготовка индивидуального плана развития. В ходе аттестации сотрудник обсуждает с руководителем перспективы своего профессионального развития. Результатом этого обсуждения становится план индивидуального развития, который передается в кадровую службу. Специалисты по профессиональному развитию оценивают план с точки зрения его реалистичности, выполнимости, соответствия потребностям организации и ее финансовым возможностям и вносят в него необходимые коррективы. Сведенные воедино планы развития сотрудников становятся программой профессионального развития персонала организации. Эта программа определяет цели профессионального развития, средства их достижения и бюджет.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

2. Зайцев Г.Г Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад, 1998.

3. История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова - СПб.: СЗАГС, 1999.

4. Кабаченко Т.О. Психология управления. - М., 1996.

5. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 1995. - С. 176.

6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.-Новосибирск, 1998.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994.

8. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994.

9. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб: Питер, 2000.

10. Пригожин А. И. Современная социология организаций. - М.: Интер-пракс, 1995.

11. Пронников В.А., Ладанов И. Д. Управление персоналом в Японии. - М.: Наука, 1989.

12. Российская деловая культура: история, традиция, практика. - М., 1998.

13. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2002.

14. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001.

15. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. - M.: "Интел- Синтез", 1998.

Примечаний нет.