Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Средства и формы психологического воздействия на персонал 4
2. Закономерности психологического воздействия на персонал 12
Заключение 15
Литература 17
|
|
Введение
|
|
Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.
Мотивация трудовой деятельности персонала - очень важный вопрос в работе менеджера по персоналу в организации. Очень трудно определить методы мотивации, которые подойдут ко всем работникам, а также найти нужный подход к каждому члену команды. Каждый человек определяет для себя свои мотивы деятельности. Хорошо, когда мотивы одного индивида совпадают с мотивами всех остальных, тогда работать будет намного проще - сплоченность будет намного выше.
|
|
Список литературы
|
|
1. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. - М., 1999.
2. Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 1992.
3. Бобков В. Н. Распределение доходов в рыночной экономике. - М., 1997.
4. Вайсбурд В. А. Организация оплаты труда в странах с развитой экономикой, - М., 1997. С. 43.
5. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001.
6. Наумова С. А. Типология работников: вопросы управления // Социологические исследования. 1991. №2.
7. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 2001.
8. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. - М., 1996. - С. 187.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
