Введение 3

1. Осознание членами коллектива себя и своей роли в организации 4

2. Внешний вид, одежда и представление себя на работе 4

3. Прием пищи членами коллектива 6

4. Осознание времени и отношения к его использованию 6

5. Коммуникационная система и язык общения в коллективе 7

6. Взаимоотношения между членами коллектива 9

7. Ценности и нормы организационной жизни 9

8. Расположения и верования в коллективе 11

9. Процесс развития работников и научение 11

10. Трудовая этика и мотивирование 12

11. Разнообразие субкультур в трудовом коллективе 13

Заключение 15

Список литературы 16

Фирма РДССТРОЙ основана в 1994 году. С этого времени миссией компании РДССТРОЙ является оказание качественных профессиональных ремонтных и строительных услуг на рынке г. Новосибирска, Новосибирской области. Виды строительных работ, выполняемых компанией:

а) строительство домов и коттеджей,

б) сантехнические работы,

в) электромонтажные работы,

г) ремонт фасадов зданий,

д) проектирование и дизайн,

е) теплотехнические работы,

ж) ремонт и изготовление мягких и жестких кровель,

з) перепланировка,

и) внутренняя отделка и ремонт офисов, магазинов, квартир,

к) благоустройство территорий, асфальтные работы, озеленение.

По типу корпоративной культуры культуру данной организации можно отнести к культуре власти, т.к. особую роль в фирме играет ее директор, его личные качества и способности . Продвижение персонала по ступеням иерархической лестницы осуществляются по критериям личной преданности.

Девиз компании РДССТРОЙ: «Комплексное обслуживание и максимальный сервис».

Основной стандарт профессиональной практики компании: «Мы предлагаем клиентам наилучший вариант, соответствующий их запросам и возможностям».

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, органи¬зация, про¬цесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2005. – 416с.

2. Дружинина Л.И. Корпоративная культура: оценка и коррекция. //Справочник по управлению персоналом. №3, 2005.

3. Иванова С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры.//Справочник по управлению персоналом. №11, 2005.

4. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб: Питер, 2001, 320 с.

5. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. – М.:ИНФА-М, 2003, 325 с

6. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений/ Управление персоналом. №1, 2002.

7. Мельник И. Субкультуры в организациях// «Персонал-Микс», № 2, 2004 год.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 702 с.

9. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя. С.: ЗАО «Эксперт», 2005. – 420 с

10. Слуцкий А.Л. Корпоративная культура создается единомышленниками.//Справочник по управлению персоналом. №10, 2003.

11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М: Издательство «Экзамен», 2004. – 368с.

12. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации.//Справочник по управлению персоналом. №3, 2005.

13. Шейн Эдгар. Корпоративная культура: теория и практика. Под ред.Спивака В.А. – СПб.: Питер, 2001. – 345с.

Примечаний нет.