Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Сущность методов оценки персонала предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность организации. Особенности организаций в разных сегментах бизнеса. Конечный критерий эффективности организации ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность организации. Особенности организаций в разных сегментах бизнеса. Конечный критерий эффективности организации ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
СУЩНОСТЬ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ. МЕТОДЫ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
СУЩНОСТЬ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА 2008-18 ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
СУЩНОСТЬ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность понятия "производительность труда" и основные ее составляющие…421311 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность теорий мотивации и их применения на практике Монолит ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность хостинга 353333 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, основные цели и условия социального развития организации45 ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, понятие системы управления качеством, задачи организации в области качества. н3452ц ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, принципы, а также типы кадровой политики предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, содержание и формы самоуправления в организации ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, типы и причины производственных конфликтов на предприятии ООО "Конструкция" ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, формы и виды адаптации. Процесс адаптации вновь принятых сотрудников на предприятии ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, цели и механизм образования формальных и неформальных групп. Статус и роли членов группы. ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Схема подготовки руководящего состава в системе государственной службы: обоснование концепции ( Реферат, 5 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Схемы взаимосвязей в системе управления персоналом ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Текучесть кадров и преданность организации ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Текучесть кадров на предприятии и пути ее сокращения ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Текучесть кадров, понятия и методы борьбы ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Текучесть перонала в ООО "Метелица" ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Текучесть рабочих кадров на промышленном предприятии ОАО «Сибэлектротерм» и ее регулирование в условиях рынка ( Доклад, 5 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Тема №4 "Организация приема, отбора и увольнения работников" (на примере ОАО "Калинка") ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Тема: "Разработка мероприятий по стимулированию сотрудников в ООО "Вегас-М" ( Дипломная работа, 107 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Особенности разработки антикризисной программы управления персоналом 4
2. Управление персоналом в условиях кризиса 7
2.1. Совершенствование состава и структуры персонала 7
2.2. Наем персонала в условиях кризиса 9
2.3. Адаптация персонала к новым условиям 10
2.4. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса 10
Заключение 12
Литература 13
|
Введение
|
Применительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления. В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие - сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. Однако все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. С другой стороны, практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. В особенности страдают вопросы контроля за системой управления персоналом. Ситуация в исследованных предприятиях (производственные предприятия, организованные во время существования СССР, переведенные в период реформы в частную собственность) позволяет выделить ряд наиболее часто встречающихся проблем в системе управления человеческими ресурсами:
- низкая производительность труда;
- высокая текучесть кадров;
- дефицит квалифицированного персонала;
- уход сотрудников из компании;
- отсутствие четкого, рационального распределения функций между работниками;
- избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия;
- отсутствие мотивации персонала;
- отсутствие инициативы работников;
- напряженная эмоциональная атмосфера в коллективе, связанная с критической массой демотивирующих факторов на предприятии, конфликтными ситуациями.
Понятно, что все эти проблемы являются следствием рыночной несостоятельности предприятия. Тем не менее, такое количество вопросов, связанных с человеческими ресурсами, ставит необходимость включения в антикризисную стратегию программы совершенствования системы управления персоналом.
|
Список литературы
|
1. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. -М., 1997.
2. Волгина М. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. -1998. -№12;
3. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№1 (4).
4. Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. - М., 1999.
5. Дорошева М. Подбор руководителя для конкретного коллектива // Управление персоналом. - 1997. -№2.
6. Ермаков В. В. Менеджмент организации в условиях кризиса. - М., 2000.
7. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами - М., 2001
8. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. -Новосибирск,. 1998.
9. Ольдерогге Н. Г. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации - М., 2001.
10. Роберт В. Голб Финансовый менеджмент. М.: Финпресс, 2001.
11. Ряховская. А. Н. Антикризисное управление предприятиями. -М., 2000.
12. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Марра Р., Шмидта Г. М. -М., 1997.
13. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. - 1997. -№4-9.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|