Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика конкретного предприятия (учреждения) и практика организации работы с документами ец222 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика методов управления персоналом в ООО "ЛеО" 25 2009-50 ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика методов управления персоналом в ООО "ЛеО" 25 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика организационной культуры предприятий по методике Г. Хофштеде, Д. Боллинже 3424242 ( Дипломная работа, 129 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика персонала ООО "Магнолия-С" ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика персонала ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика предприятия и анализ показателей оценки эффективности коммерческой деятельности к34242 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика применяемых методов управления персоналом в ООО "ОФ "Прокопьевскуголь" 22 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика профессии менеджера по персоналу ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика работы службы персонала на заводе "Кемеровохиммаш" ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика руководителя организации. Стиль и метод руководства ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ПЕРСОНАЛОМ577 ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика СЧ СУ при УВД г. Новосибирска. Разработка положения о премировании персонала ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика формальных и неформальных организаций, выделение основных различий между ними 2ц4242 ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристики основных методов мотивации ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характерные явления, возникающие во взаимоотношениях личности и коллектива ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Хронометраж использования личного и рабочего времени руководителя (менеджера) ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание и его роль в управлении ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи кадрового планирования организации ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели маркетинга ну6533 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели управления организацией ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели управления персоналом ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели управления персоналом 2007-13 ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели, принципы и методы стратегического анализа уй31ё ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цель и задачи кадрового планирования на предприятии ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Особенности разработки антикризисной программы управления персоналом 4
2. Управление персоналом в условиях кризиса 7
2.1. Совершенствование состава и структуры персонала 7
2.2. Наем персонала в условиях кризиса 9
2.3. Адаптация персонала к новым условиям 10
2.4. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса 10
Заключение 12
Литература 13
|
Введение
|
Применительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления. В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие - сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. Однако все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. С другой стороны, практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. В особенности страдают вопросы контроля за системой управления персоналом. Ситуация в исследованных предприятиях (производственные предприятия, организованные во время существования СССР, переведенные в период реформы в частную собственность) позволяет выделить ряд наиболее часто встречающихся проблем в системе управления человеческими ресурсами:
- низкая производительность труда;
- высокая текучесть кадров;
- дефицит квалифицированного персонала;
- уход сотрудников из компании;
- отсутствие четкого, рационального распределения функций между работниками;
- избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия;
- отсутствие мотивации персонала;
- отсутствие инициативы работников;
- напряженная эмоциональная атмосфера в коллективе, связанная с критической массой демотивирующих факторов на предприятии, конфликтными ситуациями.
Понятно, что все эти проблемы являются следствием рыночной несостоятельности предприятия. Тем не менее, такое количество вопросов, связанных с человеческими ресурсами, ставит необходимость включения в антикризисную стратегию программы совершенствования системы управления персоналом.
|
Список литературы
|
1. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. -М., 1997.
2. Волгина М. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. -1998. -№12;
3. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№1 (4).
4. Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. - М., 1999.
5. Дорошева М. Подбор руководителя для конкретного коллектива // Управление персоналом. - 1997. -№2.
6. Ермаков В. В. Менеджмент организации в условиях кризиса. - М., 2000.
7. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами - М., 2001
8. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. -Новосибирск,. 1998.
9. Ольдерогге Н. Г. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации - М., 2001.
10. Роберт В. Голб Финансовый менеджмент. М.: Финпресс, 2001.
11. Ряховская. А. Н. Антикризисное управление предприятиями. -М., 2000.
12. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Марра Р., Шмидта Г. М. -М., 1997.
13. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. - 1997. -№4-9.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|