Введение 4

Глава 1. Теоретические основы системы планирования в организации 7

1.1 Понятие, общие принципы планирования в организации 7

1.2 Анализ существующих методик бизнес-планирования 20

1.3 Описание процесса планирования развития в организации 31

Глава 2. Анализ оперативно-хозяйственной и экономической деятельности ООО "А.С.-Клуб" 36

2.1 Общая характеристика предприятия 36

2.2 Оценка системы управления деятельности ООО "А.С.-Клуб" и место системы планов в ней 44

2.3 Анализ финансовой деятельности ООО "А.С.-клуб" 52

Глава 3. Разработка системы планов развития предприятия на примере ООО "А.С.-Клуб" 59

3.1 Планирование стратегического развития организации 59

3.2 Разработка финансового плана развития организации 67

3.3 Оценка рисков в хозяйственной деятельности 70

3.4 Оценка эффективности разработанной системы планов развития организации 76

Заключение 83

Список литературных источников 86

Приложения 89

При переходе экономики страны на основы рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Оно по-прежнему необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Рынок даже еще более требователен к качеству финансового планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями для его учредителей.

Финансовое планирование представляет собой многогранный процесс, без которого деятельность предприятий в современных условиях бизнеса вряд ли представляется возможной. Прежде всего, это объясняется тем, что финансовые планы составляются для самой компании, так как в них содержатся ориентиры, на которые она будет опираться в своей деятельности. Правильно проведенное финансовое планирование даст возможность сравнить предполагаемые к реализации проекты с аналогами. Таким образом, можно вовремя оценить проекты с точки зрения жизнеспособности в условиях конкуренции и сделать необходимые корректировки. Финансовое планирование необходимо на этапе поиска инвестиций для бизнеса. Здесь правильно и убедительно составленный бизнес-план может сыграть ключевую роль для инвесторов, которые наверняка каждый день просматривают десятки проектов. Поэтому от качества проведения процедур планирования будет зависеть сама возможность организации нового вида бизнеса.

Актуальность выбранной тематики для освящения в данной работе возрастает в связи с тем, что в настоящее время предприятия вынуждены работать не только в условиях жесткой конкуренции, но и в кризисных условиях российской экономики, находящейся под влиянием Мирового финансового кризиса.

Целью проведенного исследования является проведение практического анализа процесса разработки системы планирования на российских предприятиях с предварительным теоретическим обоснованием указанного процесса. Предметом данного исследования выступают процессы и алгоритмы системы планирования бизнес процессов предприятия. Объектом - планово-финансовая система компании ООО "А.С. - клуб".

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. рассмотреть общие понятия и принципы планирования в организации;

2. провести анализ существующих методик бизнес - планирования;

3. описать процессы планирования развития в организациях;

4. охарактеризовать деятельность ООО "А.С. - клуб";

5. дать оценку системе управления предприятием ООО "А.С. - клуб" и определить место системы планов в ней;

6. проанализировать финансовые показатели деятельности ООО "А.С. - клуб";

7. рассмотреть процесс планирования стратегического планирования в ООО "А.С. - клуб";

8. провести анализ процесса разработки финансового плана развития ООО "А.С. - клуб";

9. оценить риски в хозяйственной деятельности ООО "А.С. - клуб";

10. дать оценку эффективности разработанной системы планов развития организации.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие бухгалтерские, налоговые, инвестиционные и правовые сферы экономических отношений; Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ) и международные стандарты финансовой отчетности (МСФО); материалы периодических изданий и научных конференций. В процессе исследования использовалось научное наследие отечественной бухгалтерской школы и труды российских и зарубежных ученых.

В качестве методологического инструментария исследования применялись такие общенаучные методы познания, как анализ и синтез, классификация и конкретизация; исторический, логический, диалектический и комплексный подходы. Исследование основывалось на наблюдении, группировке, анализе и систематизации данных о начислении амортизации основных средств, практической реализации полученных результатов исследования.

1. Андрианов А.Ю. Бобкова Е.В. Планирование на предприятии: Практическое пособие. М.: Омега-Л, 2009 - 304 с.

2. Баев Н., Сорокин М. Диагностика и лечение финансов. // Экономика и жизнь. 19.12.2008. №51 (9265)

3. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. - СПб.: "Питер", 2007. - 544 с.

4. Бандхольд Х. Линдгрен М. Сценарное планирование: Связь между будущим и стратегией. М.: Олимп-бизнес, 2009 - 256 с.

5. Брег С. Настольная книга финансового директора. Пер. с англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2007. - 535 с.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Эльга, 2007 - 516 с.

7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2009 - 416 с.

8. Ван ХорнДж., ВаховичД. М. (мл.). Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.: "Вильямс", 2007. - 988 с.

9. Васильцова В.М. Васильцов В.С. Симунина Т.А. Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: КноРус, 2010 - 336 с.

10. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. М.: Ось-89, 2009. - 1120 с.

11. Дамодаран А. Инвестицонная оценка. Пер. с англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2007. - 1341 с.

12. Зимин Н.Е. Технико-экономический анализ деятельности предприятий АПКК. - М.: Колос, 2008 - 480 с.

13. Кудина М. В. Финансовый менеджмент. - М.: "ФОРУМ-Инфра-М", 2007. - 256 с.

14. Караванова Б.П. Анализ и планирование финансового состояния предприятия. СПб.: ГУТ. 2007 - 630 с.

15. Кузин А. Антикризисный штаб. // Экономика и жизнь. 19.12.2008. №51 (9265)

16. Котляров И.Д. Планирование на предприятии. М.: Эксмо, 2010 - 336 с.

17. Лобанова Е. Н., Лимитовский М. А. Финансовый менеджер. - М.: "ДЕКА", 2007. - 413 с.

18. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008 - 65 с.

19. Мардаровская Ю. В. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. М.: Элит, 2007 - 272 с.

20. Михайлушкин П.В.Методы оценки инновационного потенциала предприятия. - СПб.: "Питер", 2008. - 157 с.

21. Мишин В.М. Управление качеством как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. - М. : "Знание", 2007. - 407 с.

22. Медведев М.Ю. Учетная политика организации на 2010 год. Практическое пособие. М.: КноРус, 2010 - 251 с.

23. Нестёркина О.Н. Время формировать учетную политику для целей убхучета. //www.rnk.ru/article_2639.html

24. Пайк Р., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. 4-е издание. Петербург: Питер, 2007 - 240 с.

25. Сухова Л.Ф. Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2008 - 160 с.

26. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Теория и практика. СПб.: Питер, 2010 - 352 с.

27. Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е издание. Петербург: Питер, 2009 - 604 с.

28. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. - М. : "Эксмо", 2007. - 96 с.

29. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие для среднего профессионального образования. М.: Инфра-М, 2010 - 240 с.

30. Скляров И. Прибыль падает, долги растут. // Экономика и жизнь. 03.04.2009. №12 (9278)

31. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. //www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm

32. Сущность и виды планов. //market-pages.ru/manpred/12.html

33. Тренев Н. Н. Управление финансами. - М.: "Финансы и статистика", 2007. - 496 с.

34. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. - М.: РДЛ, 2008. - 256 с.

35. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2008 - 480 с.

36. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия. М.: ACADEMIA, 2007 - 352 с.

37. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора: Реальный опыт. М.: Финансы и статистика, 2010 - 208 с.

38. Финансовая отчетность ООО "А.С. - клуб"

39. Фабоцци Ф.Д. Управление инвестициями. Пер. с англ. - М.: "Инфра-М", 2008. - 932 с.

40. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. - М.: ИТК "Дашков и К", 2008. - 544 с.

Примечаний нет.