|
Современная экономическая ситуация в России значительно усложнила работу многих отечественных предприятий, и для того чтобы выжить в труд-ных условиях сегодняшнего дня, их руководителям необходимо уметь ориен-тироваться в рыночной экономике и грамотно управлять своим производством, выпускать новые и более конкурентные товары, заботиться о финансовом со-стоянии предприятия, его прибыли, ликвидности.
В современных условиях большое значение приобрело всестороннее изу-чение и полное выявление причин любых отклонений от запланированных ре-зультатов, недостаточной эффективности использования материальных, трудо-вых и финансовых ресурсов, мобилизации резервов стало особенно необходи-мо. А это в свою очередь требует, прежде всего, анализа финансово-экономической деятельности предприятий.
Стратегия антикризисного финансового управления - это, прежде всего стратегия выживания. Кризис неизбежно выдвигает эту стратегию на первое место. Нужно во что бы то ни стало удержать производство "на плаву", сохра-нить основные фонды и ключевые технологии, ядро трудового коллектива, т.е. стабилизировать положение в бизнесе на докризисном уровне или чуть ниже его. Следовательно, возникает необходимость в разработке методики, адапти-рованной для целей антикризисного управления, которая способна дать более точное заключение в более короткие сроки о состоянии и перспективах пред-приятия.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех на-ходящихся в подобной ситуации предприятий.
Изучение опыта преодоление кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого пред-приятия процедуры.
Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий, среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с поставщиками и другие мероприятия.
Объектом изучения данной работы является предприятие ООО "Евро-стиль", специализирующееся на выпуске корпусной мебели из ламинированной плиты, а с 2003 года дополнительно на изготовлении офисной мебели.
Общество с ограниченной ответственностью "Евро-стиль" находится в столице республики Марий Эл, г. Йошкар-Оле на ул. Волкова, 149. Предпри-ятие было создано, как частное. Учредительный документ - Устав.
В финансовом анализе дана общая оценка финансового состояния ООО "Евро-стиль", проведен анализ платежеспособности и финансовой устойчиво-сти предприятия, анализ кредитоспособности и ликвидности баланса предпри-ятия, анализ эффективности использования оборотных активов, а также анализ финансовых результатов предприятия (прибыли и рентабельности).
Сопоставление получаемых результатов позволило в конечном итоге обо-значить основные проблемы и рекомендации по улучшению финансового со-стояния ООО "Евро-стиль".
Краткая характеристика основных показателей, используемых в финансо-вом анализе представлены по данным бухгалтерской отчетности за 2002-2004 года деятельности организации.
|
На уровень вверх
Купить