книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия ( Курсовая работа, 25 стр. )
Основные пути преодоления кризиса в ООО «Рус-Алепстройтранс» ( Дипломная работа, 69 стр. )
ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ И МЕТОДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА ( Контрольная работа, 21 стр. )
Основные черты антикризисного управления ( Реферат, 18 стр. )
Основные черты модели антикризисного управления. Особенности банкротства отдельных категорий должников ( Контрольная работа, 25 стр. )
Основы антикризисного управления ( Реферат, 17 стр. )
Особенности антикризисного управления при осуществлении процедуры банкротства или ликвидации организации ( Курсовая работа, 42 стр. )
Особенности банкротства стратегических организаций 23 ( Реферат, 19 стр. )
Особенности банкротства гражданина-предпринимателя ( Реферат, 17 стр. )
Особенности банкротства стратегических организаций ( Контрольная работа, 36 стр. )
Особенности банкротства кредитных организаций. Разработка мероприятий по предупреждению банкротства и финансовому оздоровлению ЗАО КБ "Локо-банк" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Особенности банкротства сельскохозяйственных коммерческих организаций и крестьянских фермерских хозяйств ( Курсовая работа, 27 стр. )
Особенности деятельности связей с общественностью в кризисных ситуациях. Антикризисный план ( Дипломная работа, 74 стр. )
Особенности изменения общеустановленных принципов формирования финансовой отчетности в связи с осуществлением процедуры банкротства ( Контрольная работа, 24 стр. )
Особенности инфляции в России и социально-экономические последствия инфляции57 ( Курсовая работа, 40 стр. )
ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 31 стр. )
Особенности методики финансового анализа неплатежеспособных организаций ( Реферат, 17 стр. )
Особенности механизма антикризисного управления 10 ( Реферат, 22 стр. )
Особенности правового регулирования несостоятельности (банкротства) предприятий ( Курсовая работа, 47 стр. )
Особенности правового регулирования несостоятельности (банкротства) предприятий ( Курсовая работа, 46 стр. )
ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕДУР ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ И БАНКРОТСТВА К ГРАДООБРАЗУЮЩИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЯЮЩЕГО7 ( Реферат, 18 стр. )
Особенности процедуры банкротства для кредитных организаций и банков 11 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Особенности процедуры банкротства для сельскохозяйственных предприятий 6 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Особенности процедуры банкротства для кредитных организаций и банков 11 2004-14 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Особенности реструктуризации предприятий ( Курсовая работа, 33 стр. )

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»