|
Россия, вставшая на путь трудных реформ, столкнулась со множеством проблем. Одна из них - непрофессионализм в сфере управления, преобладание неквалифицированных руководителей всех уровней, стремление методами, свойственными административно-командной системе. В России сегодня значительная часть предприятий может быть отнесена к неплатежеспособным.
Кризис отечественной экономики чреват полной хозяйственной разрухой и усилением деградации общества. Поэтому требуется объективный и глубокий анализ данного явления, приобретшего в переходный период новые черты.
До сих пор в российской деловой и политической среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления - этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйственные объекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия.
Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженности предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала.
Термин "антикризисное управление" стал привычным применительно к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценки финансового состояния предприятия, оценкой его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.
Целью данной работы является диагностика кризисного состояния строительного предприятия ОАО "Марийский строительный сельский комбинат".
В соответствии с целью, в работе решаются следующие задачи:
- исследование разработки стратегии выхода из кризиса;
- анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Марийский строительный сельский комбинат";
- осуществление экспертизы кризисной ситуации предприятия;
- разработка стратегии оздоровления экономики предприятия.
В работе анализируется состояние и деятельность строительной организации ОАО "Марийский строительный сельский комбинат", которое находится в неустойчивом финансовом положении и предлагаются меры по стабилизации финансового положения предприятия.
В современных условиях возникает необходимость в разработке методики, адаптированной для целей исследования направлений финансовой стабилизации организаций, которая способна дать более точное заключение в более короткие сроки о состоянии и перспективах предприятия.
В ходе работы были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности предприятия за 2002-2004 гг., основу которых составили бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках, приложения к балансу.
|
На уровень вверх
Купить