ВВЕДЕНИЕ 6

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 9

1.1. Бизнес-план как инструмент получения инвестиций для развития деятельности предприятий 9

1.2. Функции бизнес-планирования и виды бизнес-планов 15

1.3. Структура бизнес-плана для получения инвестиций и краткое содержание его основных разделов 18

ГЛАВА 2. . РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НА НОВЫЙ ВИД ПРОДУКЦИИ ДЛЯ ООО "АГЕНТ" 34

2.1. Резюме 34

2.2. Экономическая характеристика текущей деятельности ООО "Агент" 36

2.3. Анализ отрасли 40

2.4. Описание продукции 43

2.5. Анализ конкурентов и маркетинговый план 44

2.6. Планы капитальных затрат и текущей деятельности 47

2.7. Риски проекта 53

2.8. Эффективность бизнес-плана 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 72

Эффективное планирование, организация производства и управления в ус-ловиях финансового и экономического кризиса разрешают получить предприятию конкурентные преимущества, поскольку являются менее затратными. Эффектив-но работающее предприятие имеет возможность снизить цены на свою продук-цию и таким образом занять более конкурентоспособное положение на рынке, по-лучая при этом прибыль и осуществляя рентабельную хозяйственную деятель-ность.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития

производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибы-ли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением кон-тактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Кроме того, как показывает практика, необходимое условие получения средств от финансирующей стороны (будь то банк, инвестиционная компания или какой-либо фонд) - это профессионально сформулированный и грамотно состав-ленный письменный бизнес-план.

Бизнес-план - это продукт внутренней управленческой деятельности, спе-циальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной эко-номике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринима-тельства. Важно отметить, что бизнес-план в первую очередь нужен не банку, он нужен самому предприятию, так как позволяет очертить круг проблем, с которы-ми оно столкнется при реализации своих целей, а также сформулировать и обес-печить пути их решения.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринима-тельской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проект-но-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Правильное определение направлений использования капиталовложений для повышения эф-фективности деятельности предприятия становится одной из важнейших задач любого хозяйствующего субъекта. Бизнес-планирование, безусловно, требует тщательной подготовки, анализа и разработки, но также имеет и выгоды для орга-низации: четко координирует действия всех участников бизнеса; позволяет пред-видеть ожидаемые перемены и способствует снижению возможных рисков; обес-печивает основу для принятия эффективных управленческих решений. Для того чтобы принять решение по внедрению бизнес-плана требуется оценить его эф-фективность и дееспособность. Этим обуславливается актуальность темы вы-бранной дипломной работы.

Целью дипломной работы является разработка и оценка эффективности бизнес-плана.

Задачами написания данной работы являются:

- рассмотреть сущность бизнес-плана как инструмента получения инвести-ций для развития деятельности предприятий;

- изучить функции бизнес-планирования и виды бизнес-планов ;

- показать структуру бизнес-плана для получения инвестиций и кратко опи-сать содержание его основных разделов;

- привести экономическую характеристику финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия;

- составить проекта бизнес-плана для получения инвестиций предприятием;

- провести экономическую оценку эффективности и дееспособности бизнес-плана.

Предметом исследования является бизнес-планирование.

Объектом исследования в работе является ООО "Агент".

В работе использованы как общенаучные методы исследования (анализ, синтез, системный подход), так и методы экономического анализа (сравнение, де-тализация, элиминирование).

Информационной базой для выполнения работы явились данные финансо-вой отчетности предприятия, статистические сборники, периодические издания, информационные ресурсы сети Интернет. В работе были использованы работы таких авторов как: Бекетова О.Н., Найденков В.И., Горохов М.Ю., Малев В. В, Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Пелих А.С., Ушаков И.И., Мазур И.И., Шапито В.Д. и других.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что составлен-ный проект бизнес-плана может быть использован для привлечения инвестиций предприятием.

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и ста-тистика, 2009. - 217 с.

2. Аньшин В. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пос. / В. Аньшин. - М.:Дело, 2010. - 240 с.

3. Бабич Т.А., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - М.: Бизнес-пресса, 2009. - 356 с.

4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. / Л. Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2007. - 260 с.

5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. - М.:Альфа-Пресс, 2008. - 272 с.

6. Бизнес-планирование. Учебник для ВУЗов / Под ред. Черняка В.З. - М.: Юни-ти-Дана, 2009. - 286 с.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник/М.И. Бухалков.-М.: ИНФРА-М - 2011. - 400 с.

8. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. - М.; Инфра-М, 2010. - 416 с.

9. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Высшее образование, 2008. - 609 с.

10. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. / М. Ю. Горохов, В. В. Малев - М.: ФИЛИНЪ, 2010. - 298 с.

11. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. / Н. П. Грибалев, И.П. Игнатьева - СПб.: Издательство "Белл", 2009. - 412 с.

12. Данилов-Данильян А. Двадцать проблем инвесторов / А. Данилов-Данильян // Российская газета. - 2008. -№4598. - С. 6-11.

13. Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом/Добровольский Е., Караба-нов Б., Боровков П. и др. - СПб.: Питер Пресс, 2008.

14. Ефимова С.А. Маркетинговое планирование, или Как с помощью плана до-биться увеличения прибыли организации. - М.: Альфа-Пресс, 2009.

15. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 166 с.

16. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: Стратегии и тактика развития компании. Практическое пособие. - М.: Омега-Л, 2011. - 316 с.

17. Мазур И.И., Шапито В.Д. Управление проектами. Учебное пособие. - М.:Инфра-М, 2009. - 269 с.

18. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. - М.:Альфа-Пресс, 2010. - 344 с.

19. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. 2-е изд. - Новосибирск: ЭКОР, 2008. - 214 с.

20. Маховикова Г.А. Планирование на предприятии: конспект лекций. - М.: Экс-мо, 2009. - 144 с.

21. Морозов Ю.П., Боровков Е.В. и др. Планирование на предприятии. - М.:Юнити-Дана, 2008. - 256 с.

22. Немировский И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство / И. Б. Немировский. - М.: Вильямс ИД, 2010. - 512 с.

23. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. - М.: Академия, 2010.

24. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- М.:Дело, 2008. - 96 с.

25. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step. Практическое пособие. М.:Бизнес-пресса, 2010. - 240 с.

26. Попов В. М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова.-М.: КноРус, Издательство ГНОМиД, 2010. - 360 с.

27. Ример М.И. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. / Ример. М. И. и др. - СПб.: Питер, 2008. - 211 с.

28. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия/ В.П.Савчук.-М.: Инфра, 2009.-156с.

29. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии/И.В. Сергеев, А.В. Щипицын.-М.: Финансы и статистика, 2011.-288с.

30. Стоун Ф. Бизнес-план. - М.:Инфра-М, - 2008 . - 544 с.

31. Уткин Э.А. Бизнес-планирование: курс лекций / Э.А. Уткин и [др.]. - М.: ЭК-МОС, 2011. - 286 с.

32. Ушаков И.И. Бизнес-план. - 2008. - М.: Дело. - 240 с.

33. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по по-становке финансового планирования/В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов.- М.: Финансы и статистика, 2009.-334с.

Примечаний нет.