ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ, В КОТОРОЙ ОНО ФУНКЦИОНИРУЕТ 4

НАИМЕНОВАНИЕ: 4

ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИЛИ НАСТОЯЩИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ: 4

ОСНОВНЫЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: 5

ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: 5

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ: 5

ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ: 6

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: 6

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: 7

2. ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ 8

ПЕРЕЧЕНЬ ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ: 8

СТАДИЯ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА: 9

ЦЕНА: 10

ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ 10

Имеющиеся сырье и материалы: 10

Защита окружающей среды: 11

Технология: 11

Экономика: 11

3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13

АНАЛИЗ РЫНКА И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: 13

АНАЛИЗ КАНАЛОВ СБЫТА: 14

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ: 15

4. ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 16

ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 16

ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН МАРКЕТИНГА 16

Стимулирование продаж: 16

Программа запуска: 17

Рекламная компания: 17

Подготовка персонала: 17

Обработанные промышленные материалы: 18

МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ 18

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 20

ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ: 21

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 21

ПЛАНИРУЕМЫЕ ЗАЙМЫ: 21

ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ: 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Деятельность любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка невозможна без планирования. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая характеризуется тем, что в современных условиях планирование обладает возможность меняться согласно изменению рыночных условий.

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют "планом", следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

1. Э.Дж. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ,

1994.

2. Ф. Котлер. Основы маркетинга. - С.Петербург: Коруна, 1994.

3. П.А. Кох но, В.А. Микрюков. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1993.

4. А. Кульман. Экономические механизмы. - Москва: Прогресс, 1994.

5. К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993.

6. Буров И. С., Морошкин М. В., Новиков А. П. Бизнес - план. Методика составления. - М.: ЦИПКК, 1994.

7. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.

8. А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и

реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 1994.

8. В.С. Липатов. Методы исследования трудовых процессов. -Москва: МКУ, 1993.

9. Ю.М. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 1992.

10. Ж. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва: Прогресс, 1994.

Примечаний нет.