|
В современных условиях хозяйствования, когда техника и стратегия поведения и производства продукции, ее сбыт определяются самой организацией, важное место занимает планирование производства отдельных видов продукции, успешное продвижение товара на рынок и его реализация.
Решать этот комплекс сложных и многообразных задач призван бизнес-план. Бизнес-план представляет собой документ, отражающий в концентрированной форме результаты планирования производственной, инвестиционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, анализирующий проблемы, с которыми он может столкнуться на рынке, и определяющий способы их решения.
Назначение бизнес-плана определяется теми функциями, которые выполняет этот документ как инструмент прогнозирования результатов бизнеса.
Цели и задачи бизнес-плана
1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и
оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может
рассматриваться как мерило степени достижения успеха.
2. Бизнес-план является документом, позволяющим "высветить" курс
действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как
неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для
исполнения и контроля.
3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство
получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит "наживкой"
для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.
4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям - техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.
5. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого
бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной
карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво
оформленным, информационно наполненным.
6. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех
предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
7. Бизнес-план - инструмент самообучения. В этом аспекте его
разработка - это непрерывный процесс познания и самопознания.
Бизнес-планирование - творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Для практической реализации бизнес - планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:
- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
- непрерывности, предполагающей "скользящий" характер планирования;
- коммуникативности, под которой понимается координация и
интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
- итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
- многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из
альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
- участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
- адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
8. Тема дипломной работы "Разработка бизнес-плана на новый вид продукции для предприятия" является актуальной на сегодняшний день.
Объектом исследования выбрано открытое акционерное общество "Армавирский хлебопродукт".
Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе даны теоретические вопросы разработки бизнес-плана.
Характеристика предприятия и планируемой продукции, рынки сбыта продукции, конкуренция, планы маркетинга и производства раскрыты во второй главе.
В третьей главе дана оценка риску и компенсационным мероприятиям, изложена стратегия финансирования и финансовый план.
|
На уровень вверх
Купить