Оглавление. 1

Введение. 4

Теоретический раздел.

Глава №1. Общая информация о бизнес-планировании в условиях современного рынка. 7

1.1. Понятия "бизнес-плана" и процесса бизнес-планирования. 7

1.2. Цели бизнес-планирования. 8

1.3. Задачи и функции бизнес-планирования. 9

1.4. Применение бизнес-планирования. 10

1.5. Необходимость бизнес-планирования в современных условиях. 12

Глава №2. Методологические основы разработки бизнес-плана в современных условиях. 14

2.1. Основные элементы бизнес-плана. 14

2.2. Основные принципы внутрифирменного бизнес-планирования. 14

2.3. Основные этапы бизнес-планирования. 17

2.4. Составные части бизнес-плана. 18

Заключение. 24

Практический раздел.

Бизнес-план АОЗТ АвтоСити. 26

Список литературы. 31

Приложение №1. 33

Приложение №2. 34

Приложение №3. 35

Введение.

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют - ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Есть бизнесмены, которые говорят: "Зачем он мне? Он не нужен. Я и без него обходился, и буду обходиться". Такая позиция имеет право на жизнь. В конечном счете, у всех есть выбор. Действительно есть предприниматели, которые вкладывают деньги в новый бизнес-проект, обходясь без тщательно разработанного бизнес-плана "по интуиции". Но статистика неумолимо показывает, что не каждый их проект заканчивается успешно и многие из них приходится закрывать, теряя средства и упуская время. Наличие хорошего бизнес-плана способствует привлечению капитала, определению планов на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель окажется не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху .

Бизнес-план - это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

ў получения инвестиций и/или кредитов;

ў успешной реализации бизнес-проекта;

ў ответа на самый важный вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?"

Проблемам бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. Однако в условиях затянувшегося в нашей стране кризиса финансово-экономической системы эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от предприятий эффективного управления бизнесом.

Следует подчеркнуть, как важна степень участия непосредственно менеджеров предприятия в процессе составления бизнес-плана. Их участие настолько существенно, что многие банки и инвестиционные фонды на Западе отказываются рассматривать заявки на выделение средств, подписанные только руководителями фирмы. Становление процесса делового планирования должно на пороге третьего тысячелетия стать мощным инструментом управления, помогающим предприятию успешно реализоваться.

В бизнес-плане должны быть освещены как минимум три момента: исходное состояние предприятия; желаемое состояние и наиболее эффективный путь движения к цели.

Бизнес-план - это эффективный инструмент планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды. Во-первых, он имеет важное значение для управления фирмой, так как концентрированно выражает стратегию успеха, позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования, вскрывая проблемы, которые ранее игнорировались. Во-вторых, бизнес-план позволяет оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям. В-третьих, бизнес-план является одним из основных документов для привлечения денежных средств, направляемых на развитие бизнеса.

Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций. Всемирный банк рекомендует несколько различных структур бизнес-планов.

Настоящая курсовая работа посвящена рассмотрению основ бизнес-планирования, изучению актуальности проблемы составления бизнес-планов на современном рынке во всем мире, и, в частности, в России, а также исследованию роли бизнес-плана в развитии организации. Курсовая работа включает в себя два раздела: теоретический и практический, введение, заключение, список литературы и приложения. Теоретический раздел содержит основную информацию о бизнес-планировании в общем, и о месте бизнес-планирования в системе развития современной организации. В практическом разделе полученные знания применяются на практике - на примере конкретного предприятия АОЗТ АвтоСтромп рассмотрен процесс бизнес-планирования.

При написании работы использовалась современная художественная и научно-публицистическая литература, статьи в специализированных журналах, интернет.

Курсовая работа содержит 32 страниц.

1) Петропавлова Е.В. "Бизнес-план как эффективный инструмент планирования мероприятий в условиях изменяющейся внешней среды", журнал "Экономика и производство" №5-6 май-июнь, 2004г.

2) Пикулькин А.С.,Харитонов Н.С. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития промышленного предприятия (организации). М.: ЗАО "Принт", 2000г..

3) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2003. - 248 с.

4) М.Мальцев "Необходимость бизнес-планирования в современных условиях", электронный журнал "Здесь и сейчас", рубрика "Финансы", публикация от 3 августа 2007г.

5) Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руково-дство. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 400с.

6) Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. - М.: "Ось-89", 2002. - 864с.

7) Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИ-ОР", 2004. - 96 с.

8) Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2005. - 440 с.

9) Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 2001. - 175 с.

10) Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 368 с.

11) Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - Финансы и статистика, 2003. -768 с.

12) Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996. - 304 с.

13) Черняк В. З., Черняк А. В., Довдиенко И. В. Бизнес - планирование: Учебно-практическое пособие. - М.:Издательство РДЛ, 2002.- 272с.

14) Крутякова Ю. А., Юсупова С. Р. Бизнес-планирование: учеб.-прак. Пособие. - М.: ТК: Велби, Изд-во Проспект,2006.-352 с.

15) Головань С. И. Бизнес - планирование: Учебное пособие. - Ростов-на Дону: Феникс, 2002. - 320 с.

16) Пивоваров К. В. Бизнес-планирование. 3-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2002. - 164 с.

17) Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 2-е изд. перераб. и доп. /под.ред. Пелихина А.С. М.: Ось, 2001, - 96с.

18) Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

19) http://www.mevriz.ru/

20) http://www.cfin.ru/

Примечаний нет.