Введение 3

1 глава. Разработка бизнес-плана проекта трехзвездочной гостиницы на окраине города 5

1.1 Анализ рынка 5

1.2 Анализ гостиницы 10

1.3 Стратегия развития 12

1.4 Финансовые прогнозы 13

2 глава. Маркетинговый план 22

2.1 Схематичный план гостиницы 22

2.2 Определение потенциальных клиентов 23

2.3 Реклама 24

2.4 Расчет цены услуг 25

2.6 Персонал 26

Список литературы 29

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, ис-пользуемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководи-тели собираются достичь своей цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, состав-лять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Чтобы выжить в условиях современного рынка, предприятиям необходимо расши-рять ассортиментный ряд продуктов, повышать их качество, пытаясь при этом снизить себестоимость продукции, добиться тем самым высокой конку-рентной способности.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически об-новляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происхо-дящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимыми специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможно-сти подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план. Бизнес-план позволяет предупредить и достойно встретить неизбежные про-блемы в развитии предприятия. Конечно, он не может исключить всех оши-бок, но дает возможность продумать свои действия. Он является инструмен-том, с помощью которого возможен контроль и управление производством.

Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциаль-ных финансовых партнеров. Он может убедить партнеров в том, что вы на-шли привлекательные возможности развития производства, в связи с чем бы-ла выбрана тема дипломной работы.

Цель дипломной работы - разработка бизнес-плана.

Объект - проект трехзвездночной гостиницы на окраине города.

1. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подго-товки и анализа. Учебное справочное пособие. -М.: Изд-вл "Бэк". - 2006. - 110 с.

2. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. - М.: Внешсигма. - 2005. - 90 с.

3. Макаров О.А. и др. Как погасить задолженность // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 5. - С. 43-47

4. Малиновский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Фи-нансы и статистика. - 2006 . - 76 с.

5. Малиновский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Изд. Вто-рое, дополненное. - М.: Финансы и статистика. - 2005. - 158 с.

6. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов и др.; Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2006. - 325 с.

7. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новоси-бирск: ЭКОР. - 2006. - 240 с.

8. Оголева Л.Н. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования. Учебно-справочное пособие. Финансовая акаде-мия при правительстве РФ. - М. - 2005. - 300 с.

9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось. - 2006. - 95 с.

Примечаний нет.