ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Общая характеристика предприятия
Целью деятельности ИК "Стройка" является получение прибыли от:
? строительных работ и услуг;
? производства и реализации строительных конструкций и материалов;
? консалтинговой деятельности в строительной отрасли.
Задачами ИК "Стройка" являются:
? своевременное и качественное выполнение комплекса строительных и монтажных работ; планов по производству и реализации строительных конструкций и материалов; планов по оказанию консалтинговых услуг.
? повышение эффективности деятельности на основе ее интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;
? повышение эффективности труда;
? совершенствование организации управления, снижение себестоимости деятельности компании;
? осуществление необходимых мероприятий по охране окружающей среды.
Компания ИК "Стройка" является звеном строительного комплекса, входящего в систему единого народнохозяйственного комплекса.
Управление деятельностью ИК "Стройка" осуществляется руководителем организации и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.
Генеральный директор ИК "Стройка" является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени ИК "Стройка", представлять предприятие во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Генеральный директор непосредственно руководит договорным отделом, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей.
3.2. Краткое описание основных конкурентов
В качестве основных конкурентов ИК "Стройка" было выбрано две компании – "Стройторг" и "Альвис Строй". Обе компании активно работают с тем же сегментом рынка, что и ИК "Стройка". В то же время обе компании предлагают вполне конкурентоспособные цены.
Характеристика конкурентов
Фирма Виды деятельности Цены Клиенты Способ рекламы
ИК "Стройка" 1. Строительные работы и услуги
2. Производство и торговля строительными материалами
3. Консалтинг Средние Корпоративные клиенты, физические лица СМИ, щиты, реклама в транспорте и др.
ИК "Стройторг" 1. Строительные работы и услуги
2. Производство и торговля строительными материалами
3. Консалтинг Средние Корпоративные клиенты, физические лица СМИ, щиты, реклама в транспорте и др.
ИК "Альвис Строй" 1. Строительные работы и услуги
2. Производство и торговля строительными материалами
3. Консалтинг Чуть ниже среднего Корпоративные клиенты, физические лица СМИ, щиты, реклама в транспорте и др.
3.3. Сравнение результатов деятельности предприятия с деятельностью основных конкурентов на российском рынке по итогам 2007 г.
Для проведения сравнительного анализа деятельности предприятия ИК "Стройка" были выбраны эмпирические количественные и качественные показатели, характеризующие выбранные предприятия, и построена таблица оценки (табл.3.1).
Взвешенная оценка определяется как произведение балльной оценки по показателю на его весовой коэффициент по показателю.
Таблица 3.1
Оценка конкурентоспособности предприятия ИК "Стройка" и его конкурентов
№
п/п Показатели Вес.
Коэф. ИК "Стройка" Конкуренты
"Стройторг" "Альвис Строй"
балл взвеш.
Оценка балл взвеш.
оценка балл взвеш.
оценка
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Факторы, характеризующие предприятие
1.1 Репутация, (имидж) предприятия 0,064 5 0,32 4 0,256 3 0,192
1.2 Время функционирования 0,058 5 0,29 5 0,29 5 0,29
1.3 Квалификация специалистов 0,055 4 0,22 4 0,22 5 0,275
1.4 Автоматизация управления предприятием 0,042 5 0,21 5 0,21 5 0,21
1.5 Текучесть кадров 0,039 4 0,156 4 0,156 5 0,195
1.6 Квалификация менеджеров 0,058 3 0,174 4 0,232 5 0,29
1.7 Дифференциация продукции 0,040 3 0,12 4 0,16 5 0,2
|