Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры в деятельности предприятий. Смена «координат» привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития компании: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к управлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия на деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия и возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических ситуаций. Предприятия используют банковские кредиты, начинают производство пользующихся спросом товаров, сдают в аренду имущество и так далее.
В изменении состояния предприятий России можно выделить две тенденции:
- негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства;
- позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния.
Для достижения положительных результатов на предприятии необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря – его реформирование. Оно предполагает последовательные изменения, ведущие от старой формы хозяйствования к новой, соответствующей изменившимся условиям. Без обеспечения комплексной программы реформирования убыточных и стабильных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут быть побеждены.
Со стороны Правительства России был сделан реальный шаг в сторону реформирования предприятий – одобрена Концепция реформы предприятий и иных коммерческих организаций. В концепции отмечается, что только макроэкономических условий экономического роста недостаточно и необходимо сконцентрировать усилия на обеспечении эффективного развития предприятий как основного структурного элемента экономической системы России, стимулирования внутренних преобразований на предприятии.
Одним из направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятия. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а также связанные с этим процессы изменения ассортимента, кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия.
Не факт, что проведение реструктуризации необходимо только убыточным предприятиям или предприятиям, доведенным до состояния банкротства. Многие организации, которые достаточно стабильно функционируют на производственном рынке стремятся улучшить свое финансовое состояние посредством кардинального реформирования производства, направленного на выпуск новой продукции, улучшения качества уже выпускаемой продукции, повышением прозрачности и инвестиционной привлекательности организации, как для отечественных, так и иностранных инвесторов, а также повышением привлекательности предприятия в качестве работодателя для привлечения высококвалифицированных специалистов. Однако все эти мероприятия невозможны без проведения надлежащих анализа, оценки и диагностики финансового состояния предприятия, так как неверно принятые управленческие решения могут свести на нет все усилия по проведению реструктуризации.
Объектом исследования в данной дипломной работе является Общество с ограниченной ответственностью Универмаг «Самоделкин».
Предметом исследования является официальная финансовая отчетность ООО Универмаг «Самоделкин» за 2002 – 2004 гг.
Главная цель данной работы – разработка мероприятий по улучшению финансового состояния изучаемого предприятия, основываясь на результатах финансового анализа.
Стратегическими задачами являются:
- описать содержательную характеристику финансовой политики предприятия;
- выполнение комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе официальной финансовой отчетности ООО Универмаг «Самоделкин»;
- обоснование необходимости совершенствования финансовой политики на ООО Универмаг «Самоделкин».
Для решения данных задач используются приемы и методы, такие как горизонтальный и вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
При освещении теоретических вопросов, касающихся финансовой политики, были использованы различные учебные пособия, статьи периодических изданий.
|