Введение 4

1. Теоретические аспекты управления

оборотными средствами предприятия 7

1.1. Понятие, состав и структура оборотных средств 7

1.2. Методика анализа оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств…………………………………………………………..14

1.3. Информационное обеспечение анализа оборотного капитала предприятия…………………………………………………………………14

1.4. Политика управления оборотными средствами предприятия 23

1.5. Нормативно-правовая база, регулирующая управление оборотным капиталом……………………………………………………………………23

2. Анализ эффективности управления оборотными средствами

ЗАО "Металлоперерабатывающий завод № 17" 34

2.1. Общая характеристика предприятия 34

2.2. Анализ имущественного состояния

и источников его формирования 39

2.3. Анализ структуры и эффективности

использования оборотных средств предприятия 45

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности

управления оборотными средствами ЗАО "МПЗ № 17" 55

3.1. Совершенствование управления производственными запасами ЗАО "Металлоперерабатывающий завод № 17" 55

3.2. Оптимизация управления дебиторской задолженностью ЗАО "Металлоперерабатывающий завод № 17" 61

3.3. Управление движением денежных средств 69

Заключение 79

Список использованных источников 83

Приложения 86

Выпускная квалификационная (дипломная) работа содержит 91 страницу, 16 таблиц, 8 иллюстраций, 49 источников литературы.

Объектом исследования является оборотные средства ЗАО "Металлоперерабатывающий завод № 17".

Предмет исследования - финансово-экономические отношения возникающие в процессе совершенствования управления оборотными средствами.

Дипломная работа состоит из 3 глав.

В первой главе "Теоретические аспекты управления оборотными средствами предприятия" рассмотрены теоретические аспекты сущности управления оборотными средствами, основные элементы управления оборотными средствами, а также методика анализа оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств.

Во второй главе "Анализ эффективности управления оборотными средствами ЗАО "Металлоперерабатывающий завод № 17" дана общая социально-экономическая характеристика ЗАО "МПЗ № 17", проведено исследование его деятельности и финансовых результатов. Проведен анализ имущественного состояния и источников его формирования ЗАО "МПЗ № 17".

В третей главе "Разработка мероприятий по повышению эффективности управления оборотными средствами ЗАО "МПЗ № 17" сформулированы предложения и рекомендации по повышению эффективности управления оборотными средствами ЗАО "МПЗ № 17".

Выводы имеют практическую значимость и могут быть использованы для совершенствования управления оборотными средствами в ЗАО "МПЗ № 17".

Актуальность темы данной дипломной работы обусловлена тем, что оборотные средства, являясь одним из экономических ресурсов организации, оказывают серьезное влияние на ее производственные возможности, степень ликвидности и финансовой устойчивости.

Воспроизводство в рыночной экономике представляет собой единство движения стоимости и потребительной стоимости. Начиная со стадии производства и до реализации товара, оба процесса совпадают: потребительная стоимость и стоимость движутся вместе, создание потребительной стоимости одновременно есть и создание стоимости.

Пределом совпадения этих процессов является реализация продукции (товаров). С этого момента движение продукта в материальной форме и движение его стоимости происходят раздельно. Как потребительная стоимость продукт поступает из производства либо в непосредственное потребление, либо на прирост запасов. В то же время стоимость проделывает более сложное движение. Реализованная стоимость состоит из двух частей: одна возмещает авансированные средства производства, а другая образует доход.

Ускорение или замедление движения стоимости, большую часть которой составляют оборотные средства, напрямую влияет на финансовые результаты деятельности предприятий.

Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансируемая для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств, и возвращающаяся в исходную форму после завершения каждого оборота .

Эффективность управления оборотными средствами определяется рядом факторов: объемом и составом текущих активов, их ликвидностью, соотношением собственных и заемных источников покрытия текущих активов, величиной чистого оборотного капитала, соотношением постоянного и переменного капитала и другими взаимосвязанными факторами.

Цель дипломной работы - разработать пути повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия на примере ЗАО "Металлоперерабатывающий завод № 17".

Для достижения поставленной цели планируется последовательно решить следующие задачи:

- исследовать теоретическую сущность оборотных средств предприятия и их классификацию;

- проанализировать структуру и показатели эффективности использования оборотных активов ЗАО "Металлоперерабатывающий завод № 17" в 2006-2008 г.г.;

- предложить пути повышения эффективности управления оборотными средствами компании.

- Объектом исследования является оборотный капитал ЗАО "Металлоперерабатывающий завод № 17".

--- Предмет исследования - финансово-экономические отношения возникающие в процессе совершенствования управления оборотным капиталом.

Информационная база настоящего исследования включает в себя данные бухгалтерского и управленческого учета ЗАО "Металлоперерабатывающий завод № 17" за 2006-2008 г.г., учебные и справочные пособия по финансам предприятия и финансовому анализу, а также статьи специалистов в периодической печати.

I. Нормативные акты

1. Конституция Российской Федерации. Российская газета. - 1993. - 25 декабря. - С. 7-10.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья. - М.: Юристъ, 2006. - 556 с.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: Юристъ, 2007. - 670 с.

II. Монографии и учебники

4. Баринов В.А.,Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Инфра-М, 2009. - 237 с.

5. Бизнес-планирование, Учебник, для ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 470 с.

6. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: Издательство "Питер", 2006. - 160 с.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2007. - 296 с.

8. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Форум, 2008. - 256 с.

9. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. - М.: Высшая школа менеджмента, 2010. - 464 с.

10. Ефимов А.Н., Барикаев Е.Н. Менеджмент. Практикум. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 119 с.

11. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Экономистъ, 2008. - 416 с.

12. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. - М.: Высшая Школа Экономики, 2010. - 220 с.

13. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. - М.: Дело и сервис. - 2009. - 215 с.

14. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие. - М.: Омега-Л. - 2008. - 478 с.

15. Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. - М.: ДиС, 2008. - 400 с.

16. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии. - М.: МарТ, 2009. - 400 с.

17. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 2009.- 314 с.

18. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов - 2-е изд. /Максименко Г.Б. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2009. - 364 с.

19. Менеджмент организации: учебные и производственные практики: Учебное пособие - 2-е изд.,перераб. и доп. /Резник С.Д., Коротков Э.М. - М.: Инфра-М, 2009. - 174 с.

20. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. - М.: Эколайн, 2006. - 289 с.

21. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент - 5-е изд.,англ. /Слак Н., Джонстон Р., Чемберс С. - М.: Инфра-М, 2009. - 790 с.

22. Панасенко С.В., Максименко Л.С., Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов Изд. 4-е, стереотип. - М.: КноРус, 2009. - 498 с.

23. Пилипенко Н. Н., Татарский Е. Л. Основы менеджмента. 3-е изд. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2009. - 144 с.

24. Подолина О. Стратегическое планирование как инструмент риск-менеджмента // Финансовая газета. - 2008. - № 14. - С. 4

25. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. Учебное пособие для ВУЗов. 3-е изд. - М.: КноРус, 2009. - 239 с.

26. Попов В.М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2008. -152 с.

27. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 2008. - 235 с.

28. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2009. - 576 с.

29. Слиньков В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации. - М.: Дакор, 2008. - 384 с.

30. Стратегический менеджмент: Курс лекций /Маркова В.Д., Кузнецова С.А. - М.: Инфра-М, 2009. - 288 с.

31. Стратегический менеджмент, Учебник, для ВУЗов. // Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2008. - 174 с.

32. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. Под ред. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко И.А. - М.: КноРус, 2009. - 495 с.

34. Тележников В.И. Менеджмент : Учебное пособие.-М.: БГЭУ, 2008.-509 с.

35. Ашманов И., Иванов А. Продвижение сайта в поисковых системах. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2010. - 304 с.

36. www.wordstat.yandex.ru - Статистика ключевых слов Яндекс.

37. www.direct.yandex.ru - Контестная реклама на Яндексе.

III. Периодические издания

38. Адамов Н., Козенкова Т. Финансовая стратегия группы компаний // Финансовая газета. - 2008. - № 18. - С. 6

39. Бойко Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 5. - С. 21-22

40. Боровков П. Целевое бюджетирование: первые опыты российского бизнеса // Финансовая газета. - 2007. - № 22. - с. 6

41. Жигунова О. А. Имитационная модель прогнозирования экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 7 (172). - С. 25-26

42. Кабир Л.С. Характеристика внедряемых механизмов программно-целевого бюджетирования ориентированного на результаты // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2008. - № 2. - С. 15-18

43. Коптелов А., Шматалюк А. Создание системы контроля и анализа бизнес-процессов // Финансовая газета. - 2008.- № 8. - С. 5

44. Лев В. Эффективная реализация стратегии // Финансовая газета. - 2008. - № 15. - С. 8

45. Мамочкин Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования // Финансовая газета.- 2007. - № 42. - С. 6

46. Николаев И.А. Концепция долгосрочного развития: новые цели - старые подходы // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2008. - № 1. - С. 45-47

47. Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования // Финансовая газета. - 2008. - № 10. - С. 5

48. Чикишева А.Н. Принцип сегментации в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика". - 2010. - № 8(173). - С. 32-33

49. Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. - 2006. - № 41. - С. 7

Примечаний нет.