ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1.1. История создания организации 5

1.1.2. Цели организации 6

1.2. АНАЛИЗ ПРОДУКТА ОРГАНИЗАЦИИ И РЫНКОВ СБЫТА 7

1.2.1. Виды продукции, характеристика продукции 7

1.2.2. Рынки основных товаров организации и их общая характеристика 12

1.3. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 13

1.3.1. Характеристика организационной структуры 13

1.3.2. Распределение управленческих функций в организации 14

1.3.3. Профессионально-квалифицированный состав кадров по категориям работников 15

1.4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ 16

1.4.1. Характеристики коммуникационных процессов 16

1.4.2. Оценка стиля руководства 16

1.4.3. Характеристика качества трудовой жизни 17

1.4.4. Характеристика организационной культуры 21

1.5. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 22

1.6. ОЦЕНКА ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПО МЕТОДИКАМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 24

1.6.1. Анализ внешней среды организации 24

1.6.2. Анализ внутренней среды организации 25

1.6.3. Анализ стратегических возможностей 26

1.7. ВЫВОДЫ И ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ 32

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ 34

2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ 34

2.2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВЛИЯНИЯ НА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ 36

2.3. ДЕРЕВО ФАКТОРОВ 38

3. ВЫБОР И РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 44

З.1. РЕЗЮМЕ 44

3.2. АНАЛИЗ РЫНКА 45

3.3. КОНКУРЕНЦИЯ 46

3.4. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 50

3.5. РЕКЛАМА И РАБОТА С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ 53

3.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 55

3.7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 60

3.8. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70

Разработка стратегии - это одна из функций управления, которая представ-ляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Разра-ботка стратегии обеспечивает основу для всех управленческих решений, функ-ции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку страте-гических планов. Динамичный процесс разработки стратегии является тем зон-тиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества разработки стратегии, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс разработки стратегии обеспечивает основу для управле-ния членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обста-новки в нашей стране, можно отметить, что разработка стратегии становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жест-кую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Разработка стратегии представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стра-тегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих це-лей. Процесс разработки стратегии является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре ос-новных вида управленческой деятельности в рамках процесса разработки стра-тегии:

распределение ресурсов;

Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 2002.

Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М., 2001.

Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев, МП "ИТЕМ" ЛТД, "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 2001.

Бородина Е.М., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М. Финансы пред-приятий. - М., 2002.

Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел Финансовый менеджмент. - М., 2002.

Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учеб-ник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

Идрисов А. Методика разработки и экспертизы инвестиционных проектов // Финансовая газета. 2002. №41-42, 44.

Инвестиционные технологии // Инвестиции в России. 2001, №1.

Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 1999.

Мартынов А. Активизация инвестиционной политики. // Экономист, №9, 2001 г., стр.54-61

Методические рекомендации о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов // Российский инвестиционный бюллетень. 1996. №7.

Мурычев А. Банки и инвестиции. // Бизнес и банки, №47, 2002.

О некоторых проблемах инвестиционных процессов в России. // Финансы, № 10, 2000, стр. 60-61

Ованесов А. Проблемы портфельного инвестирования. - Российская Экономи-ка: Тенденции и Перспективы. 2000.

Райская Н. и др. Исследование инвестиционных процессов в условиях переход-ной экономики. // Экономист, №10, 2001 г., стр.41-57

Рухлов А. Принципы портфельного инвестирования. - Финансы. Ценные бума-ги. - 2001.

Рынок ценных бумаг: Учебник. / Под ред. Галанова В.А., Басова А.И. -М: Фи-нансы и статистика, 1999.

Семенкова Е.В. Операции с ценными бумагами. - М., 1999.

Хоминич И.П. Интеграция банковского и промышленного капитала в ходе структурной перестройки экономики. // Финансы, №10, 2002, стр. 49-51

Щелков В.С., Белоусова Л.М., Блинков В.М. Прединвестиционные исследова-ния и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / под ред. Щелкова. - М.: ООО "Финстатинформ", 1999.

Примечаний нет.