Введение

Глава I.Маркетинг и реклама - важнейшее звено в развитии стратегии бизнеса.

1.1. Сущность и основные понятия маркетинга.

1.2. Стратегическая ориентация маркетинга.

1.3 Реклама как важный элемент комплекса сбыта.

Глава II. Анализ технико-экономических показателей деятельности СЗАО "ММЗ".

2.1. Общая характеристика предприятия и организация

его производственного процесса

2.2. Организационная структура предприятия

2.3.Анализ основных показателей деятельности предприятия.

Глава III. Пути совершенствования маркетинговых исследований.

Исследования службы маркетинга СЗАО "ММЗ".

а). Организационная структура службы маркетинга.

б). Исследования службы маркетинга.

3.3. Направления эффективности маркетинговых исследований.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из его настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Предприятию, выпускающему устойчивый ассортимент товаров, нужно заботиться и о снижении издержек, и о повышении качества, и об улучшении хотя бы некоторых потребительских свойств своей продукции. Причем надо знать за ранее, какие именно ее свойства волнуют потребителя в первую очередь. Как работать с потребителем, как правильно ценить своих конкурентов, их силу и слабость, как определить сравнительные преимущества своего товара в конкурентной борьбе, как правильно выбрать сегмент рынка, сферу хозяйственной деятельности? На эти вопросы должен дать ответы маркетинг предприятия. Не овладев методами маркетинга своей продукции, предприятие может быть обречено на неудачи в конкурентной борьбе.

Для того, чтобы выявить проблемы и трудности, с которыми предстоит столкнуться в будущем, прежде, чем это произойдет, и поэтому можно будет принять правильное решение; чтобы обеспечить лучшую подготовку к использованию потенциальных возможностей и т. д. необходимо иметь план маркетинга. Он поможет также распознать и правильно оценить два основных типа рисков: внутре

нет

Примечаний нет.