|
Введение
Актуальность темы данной дипломной работы обосновывается тем, что любая компания находится и функционирует в среде. Деятельность всех без исключения компаний возможна только в том случае, если среда допускает осуществление таковой деятельности. В связи, с чем компании, разрабатывая свою стратегию либо планируя стратегические изменения, обязаны анализировать и учитывать состояние и влияние среды, что еще более необходимо в условиях макроэкономических кризисных ситуаций, когда внешняя среда оказывает наиболее существенное влияние на деятельность предприятий и организаций любой сферы и любой формы собственности.
Среду любой компании принято рассматривать, как состоящую из трех сфер:
1. Макросреда – это внешняя среда компании, которая влияет на состояние рынка (в макросреду включается широкий спектр социально-политических и экономических факторов), однако сама компания не может оказывать влияние на факторы макросреды;
2. Микросреда – это также внешняя среда компании, представленная субъектами, с которыми компания взаимодействует (поставщики, покупатели, партнеры, конкуренты, органы государственного управления). В отличие от макросреды, на микросреду компания может оказывать определенное влияние (степень влияния зависит от положения компании на рынке;
3. Внутренняя среда компании – это потенциал, за счет которого компания функционирует на рынке.
Таким образом, становится очевидным, что любая компания, планируя и осуществляя стратегические изменения, либо разрабатывая стратегию своего развития должна быть адаптирована к макросреде, учитывать в своих планах возможные изменения в макросреде, в свою очередь микросреда и внутренняя среда компании должна быть подвержена тщательному анализу, цель которого показать внешние и внутренние возможности компании, а также определить слабые стороны и возможные угрозы, которым будут противопоставлены сильные стороны компании.
Исходя из всего вышесказанного, формулируется следующая цель данной дипломной работы: провести стратегический анализ компании, показать основные факторы влияния среды, сформировать стратегию компании, адекватную факторам влияния.
Согласно заявленной цели, поставлены и решены следующие задачи:
? Проанализированы и определены основные субъекты и объекты внешней и внутренней среды компании, необходимые для стратегического анализа;
? Представлена концепция методик стратегического анализа, обосновано их использование в рамках данной дипломной работы;
? Дана организационно-экономическая характеристика и стратегический анализ внутренней и внешней среды компании, являющейся объектом исследования в данной дипломной работе. Кроме этого в работе представлен анализ конкурентов компании;
? Все выводы, полученные в ходе проведенного исследования, проанализированы и обобщены, определены основные направления совершенствования внутренней среды компании, сформирована стратегия развития компании.
Объектом исследования в данной курсовой работе является Общество с Ограниченной Ответственностью «Ранон Экология», которое осуществляет свою деятельность в сфере проектирования и инжиниринга систем очистки водоснабжения.
Предметом исследования в данной дипломной работе является сущность влияния факторов среды на стратегические изменения, которые планируется провести в деятельности компании.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили научно-практические публикации российских и зарубежных специалистов в области стратегического анализа. Особое внимание было обращено на публикации освещающие совершенствование стратегического управления с целью повышения общей эффективности, доходности и прибыльности предприятий и организаций. Нужно отметить, что в последнее время и особенно с усилением кризисных тенденций потребность компаний в стратегическом анализе, планировании и управлении значительно возросла. Связано это в первую очередь с тем, что оперативное (ситуационное) управление становится неэффективным, более того, оперативное (ситуационное) управление имеет краткосрочный горизонт планирования, однако усиление турбулентности рынка и связанное с этим усиление конкуренции, требуют долгосрочного прогнозирования, моделирования, планирования развития компании. Таким образом, анализ факторов внутренней и внешней среды, который является основной любой стратегии, дает возможность выявить сильные и слабые стороны компании, учесть возможности и угрозы, построить матрицу стратегического развития, на основании которой в дальнейшем моделируется развитие и рост компании во внешней среде.
В работе использована официальная финансовая отчетность компании ООО «Ранон Экология» за 2006 – 2008 гг.
Научная значимость данной дипломной работы заключается в уточнении понятийного методологического аппарата стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятий и организаций.
Практическая значимость данной дипломной работы заключается в разработке совершенствований внутренней среды компании и формировании стратегии для компании ООО «Ранон Экология», которая будет наиболее адекватна факторам влияния внутренней и внешней среды компании.
Глава 1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды
1.1.Объекты и субъекты внешней и внутренней среды
Для того чтобы определить стратегические изменения, которые необходимы компании и провести эти изменения в жизнь, руководство компании должно обладать углубленным представлением о состоянии как внутренней среды компании, ее потенциале и тенденциях развития, так и о состоянии внешней среды, тенденциях ее развития и месте, которое занимает компания во внешней среде.
Анализ среды является одним из процессов стратегического управления. Процессы стратегического управления логически следуют один из другого. Нужно помнить о существовании устойчивой обратной связи и соответственно об обратном влиянии каждого такого процесса на все остальные процессы/совокупность процессов. Анализ среды обычно считается исходным, так как он формирует не только базу для определения миссии и целей компании, но и также стратегический анализ среды формирует базу и для выработки общей стратегии, позволяющей компании осуществить свою миссию и достичь поставленных целей.
Анализ среды предполагает изучение всех ее составляющих.
Анализ внутренней среды раскрывает те возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать компания в конкурентной борьбе, а также в процессе достижения своих целей. Он позволяет также наилучшим образом определить цели компании, наиболее точно сформулировать миссию, определить основной смысл и стратегические направления деятельности компании. Руководству компании необходимо всегда помнить, что компания не только производит товары/работы/услуги для потребителей, но и предоставляет возможности своим членам (рабочие места, участие в прибылях и доходах компании, предоставление социальных гарантий).
Основные направления для анализа факторов внутренней среды компании:
? Состав и структура персонала, его потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
? Структура управления компанией;
|
На уровень вверх
Купить