|
В новых рыночных условиях хозяйственные предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы. Это требует от них адекватного изменения в подготовке кадров. Основная цель производства состоит в обеспе-чении потребителя необходимой ему продукцией в заданные сроки, заданного качества с минимальными затратами для производителя. Это задача руководя-щих работников и специалистов предприятия, определяющих стратегию и так-тику организации производства.
При разработке и реализации производственной политики, имеющей це-лью приспособление предприятия к требованиям рынка, руководителям пред-приятия необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов, касающих-ся не только сферы производства. Им следует четко представлять, что произ-водство это только часть постоянно возобновляющегося процесса. Развивать его, увеличивать мощности, осуществлять финансирование можно только на основе, как можно более точного определения ожидаемых требований рынка.
Постановка организационных задач зависит, прежде всего, от перспек-тивных требований к производственной системе. Однако она может быть опре-делена и самой системой, например, наличием в ней внутрисменных потерь, брака, неритмичного выпуска продукции.
Объектом исследования является ОАО "-" специализирующийся на про-изводстве продукции машиностроения и литья. Предметом анализа являются управленческие процессы на предприятии и конечные результаты производст-венно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия.
В данной работе производится анализ экономической деятельности пред-приятия. ОАО "-" работает как на внутреннем рынке Страны, так и на рынках ближнего зарубежья.
Определению методов, условий создания и рационального функциониро-вания самой структуры производственной системы на примере ОАО "-" и по-священа данная дипломная работа. Она имеет целью изучение проблем в орга-низации производства и поиск путей совершенствования управления предпри-ятием.
Исходя из поставленных целей, в работе сформулированы и решены сле-дующие задачи:
- выявлены наиболее существенные методологические аспекты орга-низации системы управления;
- выполнен подбор методов оценки эффективности организации управления;
- рассмотрены программно-целевые методы управления, использова-ние которых целесообразно на базовом предприятии;
- рассмотрены роль и место стратегического управления на совре-менном предприятии и установлена необходимость перевода базового пред-приятия на его принципы и методы;
- выполнен анализ финансово-экономического положения базового предприятия;
- проведен анализ организации управления на предприятии и выяв-лены сильные и слабые стороны его деятельности;
- на основе выполненного анализа предложены и обоснованы реко-мендации по совершенствованию структуры управления предприятия и пере-вод его на принципы и методы стратегического планирования;
- обоснован выбор направления дальнейшего развития предприятия на основе сопоставления инвестиционных проектов.
|
На уровень вверх
Купить