ВВЕДЕНИЕ

1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗА-ЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ №70"

1.1 Бизнес-справка

1.2 Организационная структура управления фирмой

1.3 Основные технико-экономические показатели работы предпри-ятия

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕН-НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Сущность, цели и задачи планирования

2.2 Принципы планирования

2.3 Виды внутрифирменного планирования

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "СМНУ №70"

3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года

3.2 Система планирования в ЗАО "СМНУ №70"

3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия

4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

4.1 Управление персоналом ЗАО "СМНУ № 70"

4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО "СМНУ №70"

5 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ С ОКРУЖАЮ-ЩЕЙ СРЕДОЙ, ЕГО ХАРАКТЕР И ПОСЛЕДСТВИЯ В ПЕРИОД ДЛИ-ТЕЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ

5.1 Общественный контроль за охраной труда. Организация общест-венного контроля в организации, их права и обязанности, установленные в законодательных актах

5.2 Планирование и финансирование мероприятий по охране труда на предприятии ЗАО "СМНУ №70"

5.3 Охрана окружающей среды на строительном предприятии ЗАО "СМНУ №70"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом.

Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.

Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий.

Статистические исследования

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации, № 197-ФЗ от 30 де-кабря 2001 г.

2. Федеральный Закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации", № 181-ФЗ от 17 июля 1999 г.

3. Федеральный Закон "Об обязательном социальном страхова-нии от несчастных случаев на производстве и профессиональ-ных заболеваний", № 125-ФЗ от 24 июля 1998 г.

4. Манчук Р.В., Тимаков Ю.В. Охрана труда. Часть 1. Законода-тельные основы и нормативные требования. Учебное посо-бие/Под ред. Р.В. Манчука; Новосиб. гос. архит.-строит. ун-т. - Новосибирск: НГАСУ, 2004. - 116 с.

5. Манчук Р.В., Тимаков Ю.В. Охрана труда. Часть 2. Управление охраной труда. Производственный травматизм и профессио-нальные заболевания: Учебное пособие/Под ред. Р.В. Манчука; Новосиб. гос. архит.-строит. ун-т. - Новосибирск: НГАСУ, 2004. - 136 с.

6. Закон "Об охране труда в Новосибирской области" № 109-ОЗ в ред. Закона Новосибирской области от 11.06.2003 N 118-ОЗ

7. Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учебник для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 382 с.

8. Щуко Л.П. Справочник по охране труда в Российской Федера-ции (3-е изд.) - СПб.: "Издательский дом Герда", 2003.

Примечаний нет.