книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО "МАСЛЯНИНСККРЕМСТРОЙ" 35335 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ внутренней и внешней трудовой мотивации персонала на примере ООО "Стройцентр" е995о ( Курсовая работа, 49 стр. )
Анализ деловой активности ТФ "Лина" ец42424 ( Дипломная работа, 104 стр. )
Анализ деловой активности предприятия 784333 ( Контрольная работа, 10 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ инвестиционной компании НА ПРИМЕРЕ ООО "Прогресс" к24224444 ( Курсовая работа, 64 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ инвестиционной компании НА ПРИМЕРЕ ООО "Прогресс" к241331 ( Курсовая работа, 56 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ инвестиционной компании НА ПРИМЕРЕ ООО "Прогресс" Анализ деятельности ООО "Прогресс" е352424 ( Курсовая работа, 44 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ г. ХАБАРОВСКА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ АТТЕСТАЦИИ СЛУЖАЩИХ (2003 - 2006 гг.) е4633 ( Дипломная работа, 100 стр. )
Анализ деятельности планово-экономического отдела и предлагаемые рекомендации.765 ( Курсовая работа, 32 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВИРТУАЛЬНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ г755567 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ деятельности коммерческой организации ОАО "ДомБыт" е6463 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ деятельности международного аукциона: современные тенденции е3в222 ( Контрольная работа, 17 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ГЛАВНОГО КОНТРОЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ е35234242 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ динамики валюты баланса. Анализ структуры пассивов и активов предприятия ООО "ТоргТех" е34131 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Анализ динамики, состава и структуры расходов организации рр446 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Анализ законодательной и нормативно-правовой базы, которая регулирует деятельность СЭО е4653а ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ затрат на рубль товарной продукции 58994 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ и диагностика проблемной ситуации как исходный пункт процесса разработки решения е324242 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Анализ и оценка эффективности системы материального стимулирования на предприятии Анализ системы материального стимулирования труда работников ООО "Чибис" 24422 ( Дипломная работа, 77 стр. )
Анализ и прогноз динамики микроокружения организаций: состав, структура, порядок проведения. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации по отдельным рынкам внешней среды. е352234 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Анализ и пути совершенствования системы стимулирования труда в фирменном магазине ОАО "Восточный" 23131 ( Дипломная работа, 80 стр. )
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ец3424244 ( Курсовая работа, 37 стр. )
АНАЛИЗ И ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "ХАБСУДМАШ" 3е5322 ( Дипломная работа, 84 стр. )
Анализ издержек обращения в торговле.Задачи ( Контрольная работа, 16 стр. )
АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ В КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ е45242 ( Контрольная работа, 26 стр. )

1. Предисловие 1.1. Составляющие для анализа стратегического окружения 2. Разработка стратегии компании, комплексный анализ 2.1 Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса 2.2. Классификация предприятий автосервиса: "Частный мастер" "Гаражный сервис" "Просто сервис" "Официальный дилер" 2.3. Действующие стороны - социокультурные характеристики 3. Разработка модели "ТО ВЕ" (как должно быть) стратегического развития компании. 3.1. Основные тенденции спроса на услуги 3.2. Правовая среда бизнеса 3.3. Исходные данные о наличии ресурсов 3.4. SWOT анализ 3.5. Формирование портфеля альтернативных стратегий 3.6. Определение ключевых областей проекта развития предприятия 3.7. Выбор начальной маркетинговой стратегии 3.8. Выбор начальной Организационной Структуры Управления компанией 4. Сценарный анализ 4.1. Формирование наборов сценариев развития в рамках проведения "What if..?" (Что если..?) анализа. 4.2. Определение момента ликвидации предприятия 4.3. Адаптация предприятия к факторам нестабильности Реактивная Активная 4.4. Использование преимуществ увеличения спроса при переходе к новым стратегиям 4.5. "Дерево решений": Построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятия 5. Оптимизация при реализации решений в условиях риска 5.1. Расчет вероятностной матрицы предприятия в условиях неопределенности спроса на услуги 5.2. Влияние "слабых сигналов" 6. Контроль реализуемой стратегии 7. Заключение 8. Литература

В разрабатываемом нами алгоритме последовательность формирования стратегического поведения к следующим четырем блокам (см. рис. 1);

1) "анализ" (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей);

2) "планирование" (планирование стратегии, постановка задач);

3) "реализация" (разработка планов, проведение структурных изменений);

4) "контроль" (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

Рис. 1. Процесс планирования стратегии

Из схемы видно, что анализ внешнего окружения не отображается отдельным этапом, а "стоит" как бы "над" всем процессом стратегического управления. По нашему мнению "анализ, прогнозирование и мониторинг" внешнего окружения следует представлять отдельно, в виде базиса, на котором строится модель стратегического менеджмента. Это связано с тем, что оценку внешнего окружения необходимо осуществлять постоянно и этот процесс не может быть выделен в отдельный этап. (Кроме того, факторы внешней среды, в отличие от внутренней, в основном не поддаются воздействию, их можно лишь учитывать.) При таком подходе (см. рис. 1), во-первых, увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, так как анализ среды осуществляется как бы параллельно с каждым этапом и, во-вторых, обеспечивается соответствие методологическому принципу современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через прошлое к настоящему (прогнозирование анализ мониторинг).

С учетом полученных в ходе стратегического "анализа" результатов осуществляется "планирование" стратегии.

Связующим звеном между этапами "планирования" и "реализация" служит "постановка задач". Роль этого шага в общем процессе стратегического управления следует усилить. Речь идет о том, что при необходимости внесения корректив в стратегическое поведение, не требующих пересмотра миссии и проведения анализа внутренней среды, процесс управления целесообразно ограничить постановкой дополнительных (корректирующих) задач (см. рис. 1).

Блок "реализация" в процессе стратегического управления является по своей сути "подготовительным" и "способствующим" эффективному достижению выбранных целей. А этап "оценки и контроля" замыкает процесс стратегического управления в непрерывный цикл.

Таким образом, мы кратко представили последовательность процесса формирования стратегии.

Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Дашков и Кo, 2003. Хиценко В.Е. Модель жизнеспособной системы Стаффорда Бира//Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №4.

11. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, - 2002.

12. Сорос Дж. Алхимия финансов. - М: ИНФРА-М, - 2002.

13. Хиценко В.Е. Несколько шагов к новой системной теории//Вопросы философии (в печати) .

14. Мескон А. и др. Основы менеджмента. - М., 2001.

15. Минцберг Г. Структура в кулаке. - Питер , 2003.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»