ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ СЛИЯНИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5

1.1. Слияний и реорганизаций компаний в России: общая характеристика. 5

1.2. Процесс слияний и поглощений в России: определения и особенности 14

1.3. Проблемы и особенности адаптации персонала в условиях слияния и реорганизации предприятий. 27

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ШВЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "АТКАРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА "ЭЛИТ" 36

2.1. Краткая характеристика предприятия 36

2.2. Цель, этапы, методики исследования 41

2.3. Результаты исследования. 48

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО "АТКАРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА "ЭЛИТ" 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

ЛИТЕРАТУРА 77

ГЛОССАРИЙ 81

ПРИЛОЖЕНИЯ. 84

Актуальность. На современном этапе слияния, поглощения и реорганизации компаний приобретают все более массовый характер. К объединению и реорганизации компании подталкивают возможность снижения издержек, более эффективное использование мощностей, выход на новые рынки, возможность обмена ценным опытом и знаниями, а также другие причины. Подобного рода изменения резко увеличивает потенциальную эффективность организации, при условии, что создаваемая новая система отношений не вступает в противоречия со старой, а наоборот, органично ее дополняет.

Тем не менее, аналитики говорят о многих причинах неэффективности слияний, поглощений и реорганизаций предприятий.

Одним из важнейших и перспективных направлений, разрабатываемых в последнее время управленческой наукой, являются человеческие ресурсы. Также и в практической деятельности, несмотря на то, что подход, ориентированный в первую очередь на персонал организации, является более дорогостоящим, не всегда удобным, а где-то и конфликтным, именно он позволяет поддерживать и повышать результативность деятельности организации. Таким образом, не случайно все больше внимание исследователи уделяют анализу реакции персонала компаний на организационные изменения.

Опыт показал, что, несмотря на все расчеты и прогнозы, как бы профессионально они не были проведены, в процессе интеграции возникают проблемы, что обусловлено сложностью работы с человеческими ресурсами. Именно сопротивление персонала мешает при реорганизации созданию единой слаженно работающей системы и обмену знаниями и опытом между объединяемыми группами сотрудников.

Сопротивление персонала интеграционному процессу при слияниях и поглощениях можно рассматривать как частный случай реакции работников на любые организационные изменения. Сопротивление - это нормальная психологическая реакция людей на изменение внешней среды, поэтому роль руководства компании должна заключаться в помощи своим подчиненным в адаптации к новым условиям с минимальными моральными издержками и без негативных последствий для организации.

Информационная база. НА процесс исследования влияние оказали труды таких отечественных ученых, как Андреева Т., Беленькая О., Владимирова И., Леонов Р., Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А., Радыгин А.Д., Энтов Р.М., Рудык Н. и др., а также зарубежных исследователей: Брейли Р., С.Майерс Грэй Ч.В., Р.Дж. Хэнсон, Мэкхем Д., Стиглер Г. и др. Также в работе широко использованы средства массовой информации, словарные и справочные издания, учебные пособия по менеджменту и психологии.

Цель работы - исследовать проблему адаптации персонала при слиянии компании на примере швейной фабрики.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач, определивших логику дипломной работы и ее структуру:

- рассказать о практике слияния и реорганизации компаний;

- исследовать сущность проблемы адаптации персонала при слияниях и реорганизациях компаний;

- привести краткую характеристику исследуемого предприятия;

- произвести анализ состояния адаптации персонала на швейной фабрике;

- разработать рекомендации и мероприятия по решению проблемы адаптации персонала швейной фабрики в условиях слияния и реорганизации предприятия.

Объектом исследования является швейная фабрика "";

Предмет исследования - адаптация персонала в условиях слияния и реорганизации предприятия.

1. Гражданский кодекс РФ.

2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина, 2002.

3. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии. - Экономические стратегии, 2001, № 5-6.

4. Андреева Т. Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях// менеджмент в России и за рубежом, 2005, №2.

5. Андреева Т. Управление персоналом как составляющая антикризисного управления компанией // "Актуальные вопросы управления", СПбГУ, январь 2001.

6. Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений. - В: Управление компанией, 2001, № 2.

7. Бендукидзе К. Вертикальная интеграция работает только на несовершенных рынках. - В: Эксперт, 2001, № 1-2, с. 32-33

8. Блейк Э., Ф.Леви Мифы о реструктуризации в России. - В: Рынок ценных бумаг, 1998, № 6, с. 24-27

9. Брейли Р., С.Майерс Принципы корпоративных финансов. М., ОЛИМП-БИЗНЕС, 1997.

10. Варламова А.Н. Правовое регулирование конкуренции в России. М., ЮрИнфоР, 2000.

11. Владимирова И. Слияния и поглощения компаний. - В: Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 1.

12. Волков А., Привалов А. А ну-ка, отниму! - В: Эксперт, 2001, № 1-2, с. 28-29.

13. Грэй Ч.В., Р.Дж. Хэнсон Корпоративные отношения в Центральной и Восточной Европе. Уроки рыночной экономики развитых стран. - В: Корпоративное управление и права акционеров. М., 2000.

14. Звоненко Д.П. Реорганизация акционерного общества: права заинтересованных лиц. - В: Финансовая Россия, 1998. -№ 31, 32, 33.

15. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний. М., АЛЬПИНА, 2001.

16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993.

17. Камстра М. Макроэкономические факторы интеграции компаний. - В: Эксперт, 1998, № 46, 16 ноября, с. 24.

18. Кобяков А. Капитализм в стиле вестерн. - Эксперт, 1997, № 49, с.78-7.9

19. Коммерсантъ. Успешная реструктуризация предприятий. Проблемы и практика решений. М., октябрь 2001.

20. Коммерсантъ. Реструктуризация компаний, альянсы, слияния, поглощения. Материалы конференции. М., октябрь 2000.

21. Кулагин М.И. Избранные труды. М., Статут, 1997.

22. Леонов Р. "Враждебные поглощения" в России: опыт, техника проведения и отличие от международной практики. - В: Рынок ценных бумаг, 2000, № 24, с. 35-39.

23. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А. Управление акционерным обществом в России. М.: Новости, 2000.

24. Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999

25. Ляпина С. Слияния и поглощения - признак развитой рыночной экономики. - В: Рынок ценных бумаг, 1998, № 8, с. 17-20.

26. Маничев С. А., Крылов А. А Практикум по общей, экспериментальной и прикладной психологии. 2-е изд. М., 2005.

27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.

М., 1998

28. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 1998.

29. Новая компания - новое управление персоналом//Справочник кадровика, 2002. - №8.

30. Пасс Ю. Внутренний РR // Кадровый менеджмент, 2003, №10.

31. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе: некоторые новые тенденции. - Вопросы экономики, 2001, № 5, с.26-45.

32. Радыгин А., И.Сидоров Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? - В: Вопросы экономики, 2000, № 5, с. 45-61 .

33. Радыгин А.Д Энтов Р.М Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. - М., 2002 .

34. Рудык Н. Мотивы слияний и жестких поглощений. - В: Вестник НАУФОР, 2000, № 5, с.38-42, № 6, с. 40-43.

35. Рудык Н.Б., Е.В.Семенкова Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М., Финансы и статистика, 2000.

36. Савицкий К., Покровский В. Мир слияний и поглощений. - В: Рынок ценных бумаг, 2000, № 19, с. 54-56.

37. Саркисянц А. Слияние, банкротство и фондовый рынок. - В: Деловой экспресс, 1998, № 13, 7 апреля, с. 7.

38. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом.

СПб., 2000

39. Толковый словарь терминов по корпоративным отношениям и ценным бумагам. М., Московский общественный комитет по правам акционеров, 1994.

40. Тужилин А. Создание в группе компаний системы защиты от враждебных действий конкурентов. - В: Рынок ценных бумаг, 2001, № 11, с. 18-21.

41. Управление персоналом /под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М., 2002.

42. Хмыз О. Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций. - В: Управление компанией, 2002, № 1, с. 65-70.

43. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. М., АЛЬПИНА, 2000.

44. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М., ОЛИМП-БИЗНЕС, 1999 .

45. Шершнева Е.Л., Фельдхофф Ю. Культура труда в процессе социальных преобразований: опыт эмпирического исследования на промышленных предприятиях России. СПб.: Метрополис, 1999.

46. Markham J. (1955) "Survey of Evidence and Findings on Mergers" in: "Business Concentration and Price Policy" Princeton, NJ: NBER Princeton University Press.

47. Stigler G. (1950) Monopoly and Oligopoly by Merger. - "American Economic Review", pp. 68-96.

Примечаний нет.