Введение 2

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом 5

1.1 Управление персоналом предприятия как функция менеджмента 5

1.2 Формы и методы управления персоналом на предприятии 10

1.3 Стратегия управления персоналом на предприятии 26

Главе 2. Анализ и оценка эффективности систем управления персоналом ОАО "Трубодеталь" 35

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 35

2.2. Анализ трудовых показателей эффективности 48

2.3 Качественная и количественная оценка персонала на предприятии 57

Глава 3. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО "Трубодеталь" 62

3.1 Стратегия и политика управления персоналом на ОАО "Трубодеталь" 62

3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО "Трубодеталь 69

Заключение 75

Список использованной литературы 78

Приложение А 81

Актуальность исследования. Для специалистов в области управления человеческими ресурсами очевидны происшедшие за последние десятилетия качественные изменения рабочей силы. Сегодня она представлена людьми более образованными и обеспеченными, значительно более мобильными, заинтересованными участвовать в принятии решений на рабочих местах, способными рисковать, менее верными компании или организации, менее склонными иметь детей, чаще занятыми умственным трудом (служащие), более предприимчивыми и самостоятельными.

Управление этой новой генерацией работников требует иной, более гибкой и совершенной политики, чем в прошлом, что в свою очередь предъявляет возросшие требования к управлению организацией в целом.

В последнее время отношение к работе с персоналом сильно изменилось под влиянием развития предприятий, интернационализации их деятельности, возникновения новых условий на рынке труда, сдвигов в трудовых отношениях в, сторону социальных ценностей и производственной этики, разработки более четкого трудового законодательства, усложнения выполняемой работы и установления более высоких требований к квалификации работника. В работе с кадрами стал преобладать предпринимательско-рыночный подход. В его основе лежит интеграция кадровых, экономических и экологических целеустановок.

Возникла необходимость превратить управление персоналом в целостную систему на основе соответствующей стратегии, в которой различные меры работы с кадрами сопряжены по содержанию и времени.

Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их трудовые качества и квалификацию и создать тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом. Как только хотя бы один элемент (например, подбор персонала или система оплаты труда) окажется неудачным, следует ожидать неудачи и в использовании остальных инструментов. Таким образом, изолированное, несогласованное использование экономических инструментов управления персоналом может повлечь за собой нежелательные последствия. Иными словами, принципы взаимосвязи отдельных элементов в их "системной" комбинации основывается прежде всего на том, что применение конкретных элементов воспринимается работниками как элемент единой системы управления персоналом данной организации.

Цель дипломной работы заключается в исследовании и разработке стратегии управления персоналом на примере ОАО "Трубодеталь".

Поставленная цель потребовала решения следующих задач:

- рассмотреть теоретические аспекты стратегии управления персоналом;

- проанализировать и дать оценку стратегии управления персоналом на примере ОАО "Трубодеталь";

- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом.

Объект исследования: предприятие ОАО "Трубодеталь".

Предмет исследования: существующая стратегия управления персоналом.

Методы исследования: комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, экономико-статистический, сравнительный.

Источники исходной информации при выполнении данной работы: законодательные и нормативные материалы, труды отечественных специалистов в области разработки стратегий управления персоналом предприятия Н.П.Беляцкого, В.В.Бузырева, М.С.Гусаровой, Н.М.Чикишевой, М.И.Бухалкова и других, а также кадровая отчетность объекта исследования ОАО "Трубодеталь" за 2008-2009 годы.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников, содержит 4 рисунка, 7 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы, степень изученности проблемы, определены цель и задачи.

В первой главе "Теоретические аспекты стратегии управления персоналом" проанализированы сущность, принципы, функции, методы стратегии управления персоналом.

Во второй главе "Анализ и оценка эффективности систем управления персоналом ОАО "Трубодеталь" дана организационно - экономическая характеристика предприятия, осуществлен анализ существующей системы управления персоналом на предприятии, приведены основные показатели.

В третьей главе "Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии " дано экономическое обоснование предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия.

В заключении излагаются основные выводы и результаты дипломной работы.

1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005. -236с.

2. Басаков М.И. Кадровое делопроизводство: учеб-прак. пособие. -Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 345с.

3. Белоусов В. В.Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Ижевск, 2007. - 421 с.

4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Н.П. Беляцкий, СЕ. Велесько, П. Ройш. -Минск: ООО "Интерпрессервис": УП "Экоперспектива", 2008. - 289 с.

5. Блинов А.О. Искусство управлять персоналом. Учеб. пособие для вузов. - М.: ГЕЛАН, 2001. - 411 с.

6. Борисов Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2009. -253с.

7. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. -128 с.

8. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. Учеб. пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2007. - 318с.

9. Вашурина Е. В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. -2009. -№ 4. -С. 87-97.

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристь, 2008. -495с.

11. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учеб.- практ. пособие/В.Р. Веснин. -М.: Элит-2009. - 354 с.

12. Воробьев А. Д. Использование фрактальной теории в стратегическом планировании и управлении // Менеджмент в России и за рубежом. -2009. № 3. -С. 138-142.

13. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. -Киров: "Полекс", 2007. -150 с.

14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала./Науч. ред. СВ. Емельянов . -3-е изд., доп. -М.: МНИИПУ, 2008. - 321 с.

15. Громова О. Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук.- М.: ГУУ, 2008. - 432 с.

16. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала. Учеб. пособие. -Киев: МАУП, 2002. - 246с.

17. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352с.

18. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб./ А.П. Егоршин. -Нижний Новгород, 2001. - 324 с.

19. Журавлев П.В., Кулаков М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом - М., 2007. - 643 с.

20. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М.: "Дело", 1993. -304 c.

21. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2009. -136 с.

22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002. - 439 с.

23. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева. - Изд. 2-е. - М.: Омега-Л, 2006. - 264с.

24. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в российских организациях - М., 2008. - 432 с.

25. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004. - 287с.

26. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами. Модуль 16/ С. К. Мордовии; Науч. ред. А.И. Наумов; Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. -М.: ИНФРА-М, 2009. - 521 с.

27. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. - М., 2007. - 321 с.

28. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Б.М. Генкина - М., 2006. - 367 с.

29.. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспеут Пресс, 2005.-280с.

30. Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами. - М.: Проспект, 2005.-238с.

31. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2007. - 624с.

32. Степанов Е.А. Управление персоналом: персонал в системе защиты информации: учеб. пособие. - М: Форум: ИНФРА-М, 2008. - 287с.

33. Травин Е.М., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М., 2007. - 342 с.

34. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М., 2009. - 438 с.

35. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2004.-366с.

36. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2006. - 159с.

37. Шехтина СВ. Управление персоналом в современной организации -М., 1998.

38. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам - М., 2008. - 432 с.

Примечаний нет.