Введение 3

1. Теоретические основы набора персонала 5

1.1. Понятие набора персонала, их роль в HR- менеджменте 5

1.2. Эффективность источников и методов набора персонала 8

1.3. Правовые аспекты найма на работу 11

2. Анализ системы набора персонала на примере ООО Панинтер 13

2.1. Краткая характеристика ООО Панинтер 13

2.2. Анализ существующей системы управления персоналом в ООО Панинтер 17

2.3. Система набора персонала в ООО Панинтер 21

2.3. Разработка предложений по совершенствованию методов оценки персонала при отборе персонала 22

2.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 28

Заключение 34

Список литературы 38

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал . Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учетом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала. Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей. которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники.

Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые хотели бы получить ее.

Прием на работу - это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

В США затраты по набору новых квалифицированных рабочих и менеджеров составляют в большинстве случаев средних и крупных компаний 30-40 тысяч долларов на человека. Большая их часть оплачивается за счет общих фондов развития компании, но другая часть выделяется непосредственно на цели набора персонала. Обычно затраты на прием на работу менеджера составляют 30-40% от его будущей годовой зарплаты . В эти затраты включаются: стоимость объявлений, транспортные расходы вербовщиков и претендентов, оплата услуг фирм, занимающихся поиском кандидатов, затраты по их обустройству, а так же зарплата лиц, занятых приемом на работу.

Этими положениями и определена актуальность темы настоящей работы.

Целью работы является раскрытие основных методов набора персонала фирмы.

Для достижения этой цели в ходе работы решаются следующие задачи:

раскрыть теоретические основы набора персонала;

проанализировать существующую систему набора персонала в ООО "Панинтер";

разработать мероприятия по совершенствованию набора персонала в ООО "Панинтер".

Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы.

1. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Управление персоналом. М.:Юнити, 2000г.

2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 1998 - 496 стр., стр. 166.

3. Волковский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф., Пальчиков Е.В. Управление персоналом 2004г.

4. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000

5. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы - М.: Инфра-М, 2000, 662 стр.

6. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации, М.: Дело. - 1993.

7. Дятлов В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2001г.

8. Егоршин А. П. Управление персоналом, Н. Новгород: НИМБ, 1999, -624 стр.

9. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992

10. Ивановская Л. В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии". М.: ГАУ, 1995

11. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-новгород, 1997

12. Комаров Е., Комаров А. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже 21 в. // Управление персоналом, 1999, №9, с. 31-33

13. Макарова И.К. Управление персоналом Учебник 2004 г.

14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М., 1998

15. Паникин А.С. Шестое доказательство Москва 1998г.

16. Попов С.Г. Управление персоналом Учебное пособие 2002г.

17. Татарников Е.А.Управление персоналом Учебное пособие 2005г.

18. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента - М.: "Дело", 1995

19. Управление персоналом организации. Учебник под редакцией Кибанова А. Я.М.: ИНФРА-М, 2001г.

20. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: "ЮНИТИ", 1998

21. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации

22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам, М., 1998

Примечаний нет.