ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИЙ ТРУДА ВО ВНУТРИФИРМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ 6

1.1 Роль и значение мотивации персонала 6

1.2 Методы стимулирования персонала 11

1.3 Теории мотивации и труда 18

2. ОРАГНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "РИТМ" 29

2.1 Организационная характеристика ООО "Ритм" 29

2.2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности 32

2.3 Экономико-математическое моделирование текучести персонала 44

2.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия 52

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИЙ В ООО "РИТМ" 62

3.1 Анализ системы мотиваций на предприятии 62

3.2 Разработка эффективной системы мотиваций 67

3.3 Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 78

4.БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 80

4.1 Безопасность служебной деятельности ООО "Ритм" 80

4.2 Опасные производственные факторы 83

4.3 Экологическая безопасность 94

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 102

ПРИЛОЖЕНИЯ 104

В настоящее время практически ни одно современное предприятие не предполагает своей деятельности без четко организованной системы управления, которая включает в себя, как регулирование отношений в коллективе, так и управление предприятием, принятие управленческих решений. Обобщенно такую систему можно обозначить одним словом "менеджмент".

В современных условиях роль менеджмента настолько возросла, что стали требоваться все новые и новые пути его совершенствования. Руководство зачастую сталкивается с проблемами управления коллективом, принятия того или иного управленческого решения. Все это влечет за собой тщательное изучение системы менеджмента конкретного предприятия.

Осуществление с настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предпринимательства и развитие рыночных отношений с разными формами собственности зачастую недостаточно эффективно и не достигает поставленной цели. Одним из условий эффективной деятельности предприятия в настоящее время является совершенствование организационных структур и организация их взаимодействия.

Руководителям различных предприятий приходится продумывать многочисленные комбинации возможных решений для того, чтобы найти наиболее верное. Роль руководителя как раз и заключается в том, чтобы принимать оптимальные решения из нескольких альтернативных возможностей. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.

Для эффективного управления персоналом в настоящее время все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Актуальность работы связана с тем, что теория и практика мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотиваций эффективности труда работников на материалах ООО "Ритм".

Задачи работы:

- изучить теоретические основы мотиваций эффективности труда;

- анализ существующей системы мотиваций эффективности труда на ООО "Ритм";

- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотиваций на ООО "Ритм";

- провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

При написании дипломной работы использованы следующие методы исследования: монографический, исторический, коэффициентный, сравнения, балансовый и др.

Теоретической основой написания дипломной работы явились: литература по управленческой деятельности, публикации в периодических изданиях, годовые отчеты за 2005-2007 годы.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации - М.: Приор, 2001.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации - М.: Приор, 2004 г

3. Гражданский кодекс Российской Федерации - М.: Приор, 2004 г.

4. Федеральный закон от 22.08.07 ФЗ № 122-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О минимальном размере оплаты труда"

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия - М: Финансы и статистика, 2007 г.

6. Захарьин В.Р. Учет труда и заработной платы -М: Приор.- 2006 г.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.

8. Кондраков Н.П. Аудит М: Инфра-М, 2007 г.

9. Кузнецова Г.А. Учет и оформление операций по оплате труда -М: Статистика. - . 2005

10. Основы предпринимательского дела. Учебник, изд., перераб. и доп.\ Под ред.Ю.Н.Осипова. - М.: БЕК,2006.г.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: 2007г.

12. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007.

13. Анищенко А.В. Средний заработок: когда платить и как рассчитывать? // Главбух. - 2007. - №4.

14. Барсуков В.Ю. Налог на доходы физических лиц // Бухгалтерский вестник.- 2007. - № 5.

15. Березкин И.В. Предоставление и оплата ежегодных отпусков // Бухгалтерский учет и налоги - 2007. - № 7.

16. Булгаков М. Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда // Человек и труд. - 2007. - № 10. .

17. Белозерова С. Социальные аспекты трансформации трудовых отношений в промышленности // Человек и труд. - 2007. - № 9.

18. Бермаков и Тренинков "Управление потенциалом персоонала предпринимательский подход"// М. -2005 г.

19. А.Я . Кибанов "Основы управления персоналом" Москва 2006;

20. Коханов Е. Ф. Набор персонала М: Инфра-М, 2007 г .

21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия М: Финансы, 2006 г.

22. Панасюк А.Ю. Управленческое общение М: Инфра-М, 2006 г.

23. Паркинсон С. Искусство управления. СПб: Герда, 2007 г

24. Плешин И.Ю.. Управление персоналом. СПб: Герда, 2007 г

25. Розанова В.А. Психология управления М: Инфра-М, 2006 г .

26. Свенцицкий А.Л. Социально-психологические особенности управления. Л., М: Инфра-М, 2007г.

27. Сымыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. -М,Инфра-М 2007 г .

28. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. М.: БЕК,2006.

29. Саломатина, Кибанова. Минск: 2007г. - 491с.

30. Шапиро С.А. "Основы управления персоналом в современных организациях" М: 2005. - 256 с.

31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М: Инфра-М, 2006 г

32. Настольная книга менеджера по кадрам / Шкатулла В.М. - М.: Норма-Инфрма-М, 2007 г.

33. Щекин " Теория и практика управления. Методики кадровой работы". М. 2005 г.

Примечаний нет.