Содержание:

Введение…………….……………………………………………………………….4

1 Теоретические аспекты системы управления персоналом компании………………………………………………………………………….....7

1.1Основные системы управления персоналом…………………………………..7

1.2 Цели и функции системы управления персоналом ……………...……….....11

1.3 Современная концепция кадровых служб……………………………………18

1.4 Цели и задачи системы управления персоналом на предприятии ООО «Орион»……………………………………......…………………………………...21

2 Организационно – экономическая характеристика ООО «Орион»..…………………………………….……………………………………...23

2.1 Организационная структура управления персоналом…………….………..23

2.2 Динамика и анализ основных финансово-экономических показателей.…………………………………………………………………………33

2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (показатели прибыли и рентабельности)………………………………………………………..43

2.4 Анализ финансового положения….……………………………………….......50

2.5 Анализ бухгалтерского баланса.…….…………..………………………..…...51

2.6 Анализ себестоимости продукции………………………………………….....66

2.7 Спецанализ трудовых затрат и персонала предприятия ООО «Орион»»…………………………………………….……………………………...74

Вывод…………………………………..……………………………………………77

3 Совершенствование системы управления персоналом…………………........81

3.1 Развитие и совершенствование системы УП……………………………..…..81

3.2 Мероприятия по совершенствованию активации работников….……….......86

3.3 Мероприятия по совершенствованию квалификационного и информационно-технического уровня работников……………………………...90

3.4 Мероприятия по совершенствованию психологического климата работников………………………………………………………………………….95

3.5 Экономическая эффективность предлагаемых решений…………………...102

Вывод…………………….…………………………………………………...……104

4 Безопасность и экологичность проектных решений……..…………………...106

4.1 Обеспечение безопасности работ с ПЭВМ на предприятии ООО «Орион»»…………………………………………………………………………..106

4.2 Опасные и вредные факторы при работе с ПЭВМ………………………….107

4.3 Экологическая безопасность предлагаемых решений на предприятии

ООО «Орион»»………………………...…………………………………………112

Заключение………………………………………………………………………..117

Библиография……………………………………………………………………..119

Введение.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т. е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны, этим объясняется актуальность темы : «Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на примере ООО «Орион»» с применением методов экономическо-математического моделирования»

Диплом выполнен на базе Общества с ограниченной ответственностью ООО «Орион». Объектом исследования является само предприятие ООО «Орион»».

Предметом исследования системы управления персоналом так же является ООО «Орион»».

Цель данной дипломной работы – совершенствование системы управления персонала. Для этого я поставила следующие задачи: рассмотрение роли кадровой политики в системе управления персоналом, формирование кадрового состава, рассмотрение организационной структуры системы управления персоналом.

Решение этих задач привело к следующему:

-теоретическому рассмотрению системы управления персоналом

-анализу основных технико-экономических показателей

-подробному анализу управления персоналом

-расчетам с помощью экономических-математическо методов

-предложению мероприятий по усовершенствованию персонала

-рассмотрению безопасности и экологичности предлагаемых решений

Совершенствование подготовки работников, повышения уровня их профессиональной квалификации относится к числу важнейших элементов комплекса работ в переходной экономике. Главной задачей современной системы подготовки и повышения квалификации рабочих является преодоление сложившихся в прошлом несоответствий в подготовке кадров по профессиям и квалификации и сбалансированном удовлетворении потребностей конкретного производства с учетом перспектив его развития в квалифицированных работниках. Это обуславливается необходимостью научно обоснованного определения реальных потребностей производства в квалифицированных кадрах нужного количества и качества.

Персонал предприятия — это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и имеют опыт практической работы.

Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства. Научно-технический прогресс в современных условиях влияет на всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь человека как главную производительную силу общества с его способностью трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в производстве.

Утверждение рыночных отно¬шений сопровождалось отходом от принципов иерархического управ¬ления, жесткой системы админист¬ративного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика все¬гда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приори¬тетов. В связи с чем актуальность тематики системы управления персоналом не вызывает сомнения.

Библиография:

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 8-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2004

2. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник. – М.: ИНФРА –М, 2004

3. Жданов С.А. Экономические методы и модели в управлении. Москва, «Дело и сервис», 1998

4.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. -М.:ЮНИТИ, 2004

5. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,1997.

6. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. –М.: МИУ,1999.

7. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,200.

8. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ, 1990.

9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2000.

10. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.:ИНФРА -М, 1994.

11. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 1996.

12. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 1999.

13. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. – М.: Мысль,1997.

14. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 1996.

15. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 1997.

16. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 1998.

17. И. Коваленко, В. Рябец. Охрана труда при работе на видеотерминалах. Обзор. Информ. Вып. 6. М. ВЦНИИОТ ВЦСПС. 1993.

18 Глухов В.В. и др. Экономические основы экологии. СПб., 1995.

19. Данилов-Данильян В.И. Экология, охрана природы и экологическая безопасность. М.:МНЭПУ, 1997.

20. Шишкин А. К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. –М.: Инфра –М, 1996.

21. Экономический анализ /под ред. Краюхина Г. А. – М.: 1998.

22. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства – М.: 1994.

Примечаний нет.