|
В рыночной экономике эффективность функционирования любого предприятия или фирмы определяется, главным образом, созданной системой управления персоналом, действенность которой зависит, в свою очередь, от вклада всех работников в достижение единой организованной цели.
Современные предприятия и организации представляют собой не только имущественный, но и экономический комплекс, состоящий из определенного набора систем, обеспечивающих его нормальное функционирование и развитие. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему производства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависит от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей.
Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление трудовыми ресурсами на любом предприятии включает два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации в нужное время и нужном месте. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках.
Система оплаты труда, как и любая из систем современного предприятия должна быть экономически обоснованной. В противном случае она теряет свою эффективность и не способствует развитию бизнеса, а подчас и наносит ему значительный урон.
Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление трудовыми ресурсами на любом предприятии включает два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации в нужное время и нужном месте. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках.
Проблема оплаты труда всегда была болезненной и в наши дни она является самой актуальной.
Устойчивая тенденция роста автомобильного парка страны, в том числе стремительно возрастает доля дорогостоящей, сложной и требовательной к качественным топливам, маслам и смазкам автотранспортной техники, заставляет динамично развивать сектор экономики, связанный с эксплуатацией всех типов автозаправочных станций.
В настоящее время на отечественном рынке оборудования и услуг нефтепродуктообеспечения сложилась развитая инфраструктура, которая динамично деформируется к рыночным условиям хозяйствования и обеспечивает в большей части потребителя (автовладельца, владельца АЗС и АЗК) в качественных расходных материалах, оборудовании по реализации нефтепродуктов, учету и услугах.
В последние годы все большее количество АЗС фактически являются не только местом торговли топливом для автомашин, но и магазином, оборудуются места для мойки автомашин, сервисные посты обслуживания и т.д.
Актуальность данной проблемы и послужило выбором темы дипломной работы.
Цель работы: предложить меры по совершенствованию управления персоналом на АЗС "Уралбизнеснефть".
Для достижения данной цели в работе были решены следующие задачи:
- выявить сущность управления персоналом;
- проанализировать эволюцию развития управления персоналом;
- провести анализ управления персоналом в АЗС "Уралбизнеснефть";
- разработать основные направления совершенствования управления персоналом на АЗС "Уралбизнеснефть".
Объект исследования: АЗС "Уралбизнеснефть".
Предмет исследования: отношения, которые складываются на предприятии в процессе управления трудовыми ресурсами.
В первой главе "Теоретические проблемы управления персоналом современного предприятия" рассматривается содержание, формы и принципы к управлению персоналом, проанализированы основные подходы к управлению персоналом. Выявлены школы управления персоналом.
Во второй главе "Анализ деятельности АЗС "Уралбизнеснефть" проведен анализ нефтепродуктов Свердловской области, приведена характеристика деятельности и проведен анализ трудовых ресурсов, описан процесс организации труда на автозаправочной станции "Уралбизнеснефть", дана характеристика кадровой политики применяемой на АЗС "Уралбизнеснефть".
В третьей главе "Совершенствование системы оплаты труда" приведены основные формы оплаты труда в организациях, обозначены меры по совершенствованию системы оплаты труда на АЗС "Уралбизнеснефть".
Методы исследования: сравнительный анализ, экономико-статистический метод, абстрактно-логический метод.
|
На уровень вверх
Купить