|
В новых экономических условиях, определяемых рыночными отноше-ниями, предприятия организуют научно - исследовательские работы, производ-ство и реализацию продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель рас-полагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и снабженческо - сбытовые планы в соответст-вии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными ма-териальными и интеллектуальными ресурсами.
Российский оборонно-промышленный комплекс (ОПК), исторически сконцентрировал самые передовые технологии страны. Вхождение этой отрас-ли в рынок последние полтора десятка лет происходило драматично.
Предприятия оборонно - промышленного комплекса РФ только послед-ние несколько лет стали поправлять свое финансовое положение после кризиса 90-х годов. Многие предприятия в конце 80-х начале 90-х годов оказались не готовы к переходу на рыночные отношения. Резкий спад государственного оборонного заказа, отсутствие грамотных специалистов и управленцев, невоз-можность быстрого перепрофилирования предприятий сделали их неконкурен-тоспособными, а через некоторое время банкротами.
Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оператив-ных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недоста-точно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не биз-нес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить конкурентные позиции на рынке, необходимо профес-сионально заниматься стратегическим планированием, т.е. выработкой страте-гии с помощью комплекса формализованных процедур.
Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития предприятия можно условно разбить на крупные блоки:
- анализ инвестиционной привлекательности предприятия. Разработка сценарного прогноза развития предприятия. Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках;
- оценка конкурентной позиции предприятия в экономике;
- финансовая оценка стратегических альтернатив;
- формирование "образа будущего" предприятия. Разработка стратегиче-ских целей и задач;
- комплекс работ по внедрению стратегии.
Лишь немногие оборонные предприятия смогли преодолеть этот кризис. Благодаря принятию верных управленческих решений, выбору и внедрению верной стратегии, и привлеченным инвестициям, позволили проводить модер-низацию имеющегося технологического оборудования, закупать новое, вести научно - исследовательскую деятельность.
Структура источников финансирования капитальных вложений в России представлена в таблице 1. Из ее данных следует, что в 2000-2004 гг. впервые снизилась доля собственных средств в общем объеме инвестиционных ресурсов и повысился удельный вес привлеченных источников. Характерным является существенное падение доли средств федерального бюджета в источниках фи-нансирования долгосрочных инвестиций.
Таблица 1
Структура источников финансирования капитальных вложений
на предприятиях (в организациях) России , %
Наименование
источника Год
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1. Долгосрочные ин-вестиции в основной капитал - всего 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
|
На уровень вверх
Купить