|
В условиях рыночной экономики основной целью предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены ей, поскольку прибыль - основной источник средств для дальнейшего роста прочих показателей. Так как экономический результат определяется разностью дохода от продажи товаров и затратами на их производство, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно сводится не только к снижению затрат, а распространяется на все элементы управления. Сегодня многие предприятия и отрасли, а особенно муниципальная сфера, т.е. обеспечивающая выполнение жизненно важных функций города и поставку коммунальных услуг населению испытывают недостаток прибыли - этого основного источника развития. Многие руководители осознали, что грамотное отношение к затратам на всех уровнях производства позволит выровнять положение. Практически на каждом предприятии есть резервы снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста эффективности деятельности [32,С.12].
За последние годы наука и практика управления затратами значительно продвинулись вперёд, используя достижения экономически развитых стран мировой экономики. Управление затратами является синтетической наукой, где используются терминология и методы других дисциплин. Как научная дисциплина и как основа практической деятельности руководителей и специалистов управление затратами опирается на теорию экономики предприятия, технологии и организации производства, бухгалтерского учёта, управления персоналом, качеством продукции, анализа хозяйственной деятельности и другие области знаний.
Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:
а) выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
б) определение затрат по основным функциям управления;
в) расчет затрат по операционным географическим сегментам, производственным подразделениям предприятия;
д) исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);
е) подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
ж) выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
к) поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
л) выбор способов нормирования затрат;
м) выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия [32,С.28].
Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.
Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.д.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии.
Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).
Методическое единство управления затратами на всех уровнях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учёту, анализу затрат на предприятии.
Соблюдение всех принципов управления затратами создаёт базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
Информационной базой управления затратами в МУП КЭХ "Новоульяновсккомэнерго" являются:
1) "Сведения о работе жилищно-коммунальных организаций";
2) Налоговые декларации:
а) по земельному налогу;
б) по транспортному налогу;
в) по оплате за пользование водными объектами;
д) по налогу на имущество организаций;
е) по единому социальному налогу;
3) "Оборотно - сальдовая ведомость по счету 02 "Амортизация основных средств"".
|
На уровень вверх
Купить