Введение 3

1. Понятие управленческого аудита и контроля 4

2. Объекты управленческого аудита 10

3. Эмиссионная и дивидендная политика 15

4. Инвестиционная политика 20

Заключение 23

Список литературы 25

Одним из главных факторов создания конкурентоспособности является эффективное управление, как в частном, так и в государственном секторах экономики. Для достижения высокого уровня качества управленческих ре-шений нужны профессионализм и ответственность менеджеров всех уровней иерархии. Если профессионализм формируется в процессе обучения и при-обретения опыта, то ответственность менеджера - результат не только мен-тальных факторов и глубокого осознания философских красот корпоратив-ной культуры, но и результат влияния контроля.

Контроль на уровне отдельных бизнес-единиц - корпораций, фирм и даже квазиавтономных хозяйственных подразделений, который в отечест-венной научной литературе называется внутрихозяйственным, в зарубежных источниках определяется неоднозначно. Это касается как самого понятия "контроль", так и его предназначения, структуры и видов.

Контроль (control) - слово, которое в английском языке имеет довольно широкий диапазон значений: от "управлять", "регулировать" до "прове-рять", "инспектировать". Отсюда и вытекают многочисленные разногласия и недоразумения в переводах зарубежной англоязычной литературы, ознаком-ление с которой приводит порой к искаженному представлению о том, что же такое контроль на уровне бизнес-единиц. Далее мы остановимся на опреде-лении того, что собой представляет один из основных видов корпоративного контроля - управленческий контроль. Наше внимание к управленческому контролю обусловлено тем, что в отечественной экономической литературе и профессиональных периодических изданиях практически отсутствуют рабо-ты, посвященные данной тематике.

1. Понятие управленческого аудита и контроля

Впервые управленческий контроль был определен Р.Н. Энтони как процесс, с помощью которого менеджеры убеждаются в том, что ресурсы по-ступают и используются эффективно и результативно для достижения целей, поставленных перед организацией. Энтони однозначно отделял управленче-ский контроль от стратегического и операционного контроля. Эта позиция сохранялась и в работах других авторов, которые писали об управленческом контроле позже, в 70-х - 90-х годах прошлого века .

Вместе с тем, изменения в понимании предназначения и содержания управленческого контроля все же были заметны. Во-первых, если сначала управленческий контроль считался прерогативной функцией менеджмента среднего звена, то в 90-х годах его сфера внутри предприятия значительно расширилась. В современных условиях функция управленческого контроля не должна более принадлежать исключительно среднему звену управления, а должна быть представлена на всех уровнях. Таким образом, стратегический контроль осуществляется высшим руководством, операционный контроль - руководителями низовых звеньев, а современный управленческий контроль охватывает все уровни управления (см. рисунок 1).

Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности М.: Финансы и статистика, 2004.

3. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИ-ТИ,1998.

4. Управление государственной собственностью: Учебник/Под ред. В.И. Кошкина, В.М. Шупыро. - М.: ИНФРА-М, 2002.

5. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Фи-нансы и статистика, 2004.

6. Холт Н. Роберт. Основы финансового менеджмента. - М.: "Дело Лтд.", 2003.

7. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. - М.: "Фи-линъ", 2002.

Примечаний нет.