Уважаемый Преподаватель и члены аттестационной комиссии!

Актуальность темы дипломной работы связана с тем, что на сегодняшний день перед большинством предприятий нашей страны стоит задача грамотной организации управленческого учета. Бухгалтерский финансовый учет зачастую не способен решить многие задачи, которые стоят перед предприятием, а также донести необходимую информацию до руководства. Система учета «Директ-костинг» является подсистемой управленческого учета. Ее внедрение дает ряд преимуществ, которые необходимы отечественным предприятиям на данном этапе развития экономики.

Предметом исследования в данной дипломной работе является система учета затрат «Директ-костинг». Объектом исследования работы является конкретное предприятие ООО «Верес», основным видом деятельности которого является производство мебельных фасадов и мебели по индивидуальным заказам.

Целью данной дипломной работы является изучение системы «Директ-костинг» как инструмента учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации.

В соответствии с поставленной целью в данной дипломной работе были решены ряд задач.

1. Рассмотреть особенности организации управленческого учета на предприятии.

2. Изучить методические основы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.

3. Разработать рекомендации по совершенствованию управленческого учета на конкретном предприятии, т.е. на ООО «Верес».

Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области управленческого учета и калькулирования себестоимости, законодательные, нормативные и методические материалы. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, методы анализа финансовой отчетности: коэффициентный, сравнение и др.

В качестве эмпирической базы исследования использовались данные бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Верес».

В дипломной работе были рассмотрены различные подходы к определению понятия управленческий учет, его задач и необходимости его ведения на предприятии. При этом акцент был сделан на сравнение управленческого и финансового учета, представленное в таблице 1. В результате чего стало ясно, что данные виды учета преследуют различные цели, а значит на предприятии должен присутствовать как первый так и второй.

Было выявлено, что управленческий учет представляет собой систему внутреннего учета предприятия, включающую в себя планирование, контроль, анализ доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах. Данный учет позволяет оперативно принимать управленческие решения руководителями высших ступеней власти в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. При этом управленческий учет тесно связан с другими науками, как на теории, так и на практике. Эта взаимосвязь проявляется как в функциях, так и в методах управленческого учета. В то же время управленческий учет достаточно сильно отличается от финансового учета по различным критериям сравнения. Управленческий учет не является обязательным для ведения на каждом предприятии и не имеет четко установленной формы. Таким образом, каждое предприятия имеет возможность само принимать решение о том, насколько целесообразно ведение управленческого учета на данном предприятии, а также то, каким образом организовать его.

Также в работе были изучены этапы организации управленческого учета на предприятии. Было установлено, что внедрение системы управленческого учета на предприятии это достаточно сложный процесс, который включает в себя четыре основных аспекта, таких как: формирование финансовой структуры организации, создание информационной базы, разработка Плана счетов управленческого учета и системы управленческой отчетности (рис. 1). Это очень дорогостоящий процесс, который объединяет усилия различных подразделений предприятия.

Примечаний нет.