Дисциплина: Антикризисный менеджмент
 |
Банкротство хозяйственных субъектов ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Банкротство юридических и физических лиц ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Банкротство-инструмент исполнения денежных обязательств ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Банкротство. Вар. 11 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Банкротство. Вар.11 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Банкротство. Вариант 18 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Банкротстсво. Вариант 17 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
В чем состоят функции внешнего управляющего ( Доклад, 4 стр. ) |
|
Вероятность банкротства и управление финансовыми рисками на предприятии ООО "КОНТ" ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Виды кризисов. Процедура конкурсного производства, ее цели ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Внешнее управление имущества должника ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Внешнее управление имущества должника 2005-22 ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Внешнее управление и упращенные процедуры банкротства ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Внешнее управление и конкурсное производство как завершающие стадии ( Дипломная работа, 114 стр. ) |
|
Внешнее управление и конкурсное производство как завершающие стадии Историческое развитие законодательства ( Дипломная работа, 113 стр. ) |
|
Внешнее управление как процедура банкротства предприятия ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Внешнее управление: понятие, цели и последствия введения ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Внешний управляющий ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЛИКВИДАЦИОННЫЙ БАЛАНС ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия-курсовая ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия на примере ООО "Аргументы и факты - Южный Урал" ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия 2009 ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Возможное предупреждение банкротства и учет операций досудебной санации. Критерии оценки неудовлетворительной структуры баланса и анализ возможностей восстановления платежеспособности ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Вознаграждение арбитражного управляющего. Упрощенные процедуры банкротства ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Вопросы 3
1. Основная цель менеджмента.
2. Основные направления увеличения прибыли.
3. Совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятий при контроле за рентабельностью называется оптимизацией денежных потоков.
4. Основные признаки классификации нововведений.
Задачи 10
1. В какой ситуации в современном менеджменте возрастает роль социальной этики?
2. В какой ситуации нужно энергично контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями?
3. При каких обстоятельствах применяется оборонительная модификация инновационной стратегии предприятия?
4. К какой ситуации приводит ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда во многих российских компаниях?
5. Дух солидарности и чувство причастности работников к корпоративной семье обеспечивается в ситуации сплоченности коллектива.
6. Ситуация связанная с оптимизацией налогов.
7. Ситуация повышенного риска.
8. Обстоятельства, способствующие проявлению регулирующей деятельности контроллинга.
9. Ситуация, в которой реализуется главное условие эффективного функционирования внутреннего аудита- независимость.
10. Ситуация, в которой конфиденциальность сведения является собственностью предприятия? Понятие коммерческой тайны.
Список использованной литературы 13
|
|
Введение
|
|
Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Цель - генеральный императив действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Классификация целей может осуществляться: по охватываемой сфере (общая, частная цели); значению (главная, промежуточная, второстепенная); количеству переменных (одно- и многоальтернативная); предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).
Типичные результативно-хозяйственные цели: стремление к доходу; стремление к имущественному состоянию (например, доведение фирмы до состояния, обеспечивающего возможность ее выгодной продажи); стремление к увеличению оборота; стремление к снижению расходов.Кроме того, могут иметь место общественные, социальные цели.
Формулировка целей является важной задачей менеджмента. При этом следует четко определить: содержание цели; ее размер (максимум, минимум, уровень); временные параметры; пространственные характеристики; персональную привязку; ранг в иерархии целей.
Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).
Горизонтальные связи могут быть: идентичными (реализация одной приводит к реализации другой); комплементарными (гармония- осуществление одной способствует осуществлению другой); индифферентными (нейтралитет - между целями нет связи); конкурентными (конфликт); антагонистичными (взаимоисключение).
Выбор цели представляет, как правило, некий процесс компромиссов между интересами различных групп.
|
|
Список литературы
|
|
1. Федеральный Закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ "О коммерческой тайне"
2. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.
3. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 20051. - 431 с.
4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 312 с.
5. Горлов С. Кризисы. Выход: кадры, управление, экономикс // http: // gorlov.tahion.kr.ua / krisis.php.
6. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 512 с.
7. Основы антикризисного управления предприятиями / Под ред. Кожевникова Н.Н. - М.: Академия, 2005. - 496 с.
8. www.ecolife.krsk.ru
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
