|
Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.
Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчение их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемых за рубежом "кризис - менеджмент", а в России - "антикризисное управление". Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности, вида деятельности и крупности.
Основной целью антикризисного управления организацией является обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Некоторые экономисты считают, что антикризисное управление следует применять тогда, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из кризисного состояния. При этом они игнорируют диагностику финансового состояния организации для предупреждения банкротства.
Другие специалисты считают, что в основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации.
Эффективность применения антикризисных мер в любой организации в значительной мере зависит от качественного анализа финансового состояния и интерпретации полученных результатов с учетом состояния внешней среды. Финансовый анализ является базой для последующего проведения антикризисных мероприятий как собственником, или наемным управляющим, так и руководителем, назначенным судебными органами.
В условиях перехода к рыночной экономике известная формула "время - деньги" дополняется аналогичной формулой: "информация - деньги". Применительно к финансовому анализу она приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при принятии управленческих решений в значительной степени зависят объем затрат финансовых ресурсов, уровень прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов и другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития.
Цель данной курсовой работы - анализ финансовых показателей ООО "Аргументы и факты - Южный Урал" и составление рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
Задачи:
1. Изучение сущности внутрифирменного анализа финансового состояния предприятия.
2. Изучение теоретической основы финансовых показателей внутрифирменного анализа.
3. Анализ состояния ООО "Аргументы и факты - Южный Урал" на основании первичных документов.
4. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния ООО "Аргументы и факты - Южный Урал".
Объектом исследования является коммерческая деятельность ООО "Аргументы и факты - Южный Урал". Предметом - финансовое состояние ООО "Аргументы и факты - Южный Урал".
|
На уровень вверх
Купить