1. Причины и типология кризиса в социально - экономических системах 3

2. Маркетинговые стратегии на различных фазах кризиса фирмы 7

3. Реинжиниринг: основные этапы и участники 12

Список использованной литературы 20

В настоящее время известно сравнительно небольшое количество моделей социально-экономических систем как объектов диагностики в антикризисном управлении. Их, по нашему мнению, можно разбить на несколько групп в зависимости от степени их абстрактности, т. е. от того, какие стороны систем получили или не получили свое отражение в этих моделях. Вместе с тем было бы преждевременно говорить о создании исчерпывающей классификации моделей социально-экономических систем в условиях антикризисного управления.

Изучив опубликованные в литературе классификации таких моделей, мы имеем возможность констатировать, что в наиболее простых моделях диагностики кризисного состояния социально-экономических систем не учитывается структура системы, т. е. предполагается, что система состоит из некоторого числа несвязанных между собой элементов. В другом классе моделей - учитывающих структуру системы, их можно разделить на две группы в зависимости от того, явно или не явно учитывается эта структура.

В первом случае при создании модели должны быть указаны воздействия, приложенные к внешним входам системы, и функциональные связи между воздействиями и реакциями, наблюдаемыми на внешних выходах системы в зависимости от состояния системы. Любая, возможная для данной модели, проверка состоит в определении реакции системы на заданное воздействие.

Во втором случае модель диагностируемой социально-экономической системы можно рассматривать как конечное множество связанных между собой подсистем. Здесь верно то, что каждый элемент системы отвечает определенной реакцией на приложенную к нему совокупность воздействий, в число которых могут входить реакции других элементов. Для создания данной модели социально-экономической системы необходимо указать множество элементов, множество возможных состояний системы, ее структуру, отражающую связи между элементами.

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2003.

2. Е. Дихтль, Х. Хершген. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. А. М. Макарова; Под. ред. И. С. Минко. - М.: Высш. шк., 2001

3. Журнал "Управление компанией", №6 - 2002г., Реинжиниринг бизнес- процессов: модное лекарство?"

4. О. С. Вихарский. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд., - М.: Гардарика, 2003.

5. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг организаций и информационные технологии - М.: Финансы и статистика. 2003. - 336 с.

6. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу - М.: Объединение ЮНИТИ. 2002. - 362 с.

7. Трененков Е. М., Дведенидова С. А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом, №1 / 2002

8. Уткин Э.А., "Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса", ЭКМОС, М - 2002.

Примечаний нет.