Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Причины и типология кризиса в социально - экономических системах 3
2. Маркетинговые стратегии на различных фазах кризиса фирмы 7
3. Реинжиниринг: основные этапы и участники 12
Список использованной литературы 20
|
|
Введение
|
|
В настоящее время известно сравнительно небольшое количество моделей социально-экономических систем как объектов диагностики в антикризисном управлении. Их, по нашему мнению, можно разбить на несколько групп в зависимости от степени их абстрактности, т. е. от того, какие стороны систем получили или не получили свое отражение в этих моделях. Вместе с тем было бы преждевременно говорить о создании исчерпывающей классификации моделей социально-экономических систем в условиях антикризисного управления.
Изучив опубликованные в литературе классификации таких моделей, мы имеем возможность констатировать, что в наиболее простых моделях диагностики кризисного состояния социально-экономических систем не учитывается структура системы, т. е. предполагается, что система состоит из некоторого числа несвязанных между собой элементов. В другом классе моделей - учитывающих структуру системы, их можно разделить на две группы в зависимости от того, явно или не явно учитывается эта структура.
В первом случае при создании модели должны быть указаны воздействия, приложенные к внешним входам системы, и функциональные связи между воздействиями и реакциями, наблюдаемыми на внешних выходах системы в зависимости от состояния системы. Любая, возможная для данной модели, проверка состоит в определении реакции системы на заданное воздействие.
Во втором случае модель диагностируемой социально-экономической системы можно рассматривать как конечное множество связанных между собой подсистем. Здесь верно то, что каждый элемент системы отвечает определенной реакцией на приложенную к нему совокупность воздействий, в число которых могут входить реакции других элементов. Для создания данной модели социально-экономической системы необходимо указать множество элементов, множество возможных состояний системы, ее структуру, отражающую связи между элементами.
|
|
Список литературы
|
|
1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2003.
2. Е. Дихтль, Х. Хершген. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. А. М. Макарова; Под. ред. И. С. Минко. - М.: Высш. шк., 2001
3. Журнал "Управление компанией", №6 - 2002г., Реинжиниринг бизнес- процессов: модное лекарство?"
4. О. С. Вихарский. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд., - М.: Гардарика, 2003.
5. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг организаций и информационные технологии - М.: Финансы и статистика. 2003. - 336 с.
6. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу - М.: Объединение ЮНИТИ. 2002. - 362 с.
7. Трененков Е. М., Дведенидова С. А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом, №1 / 2002
8. Уткин Э.А., "Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса", ЭКМОС, М - 2002.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
