Введение 3

Основы антикризисного управления 4

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития 4

Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 5

Расчеты финансовой устойчивости и диагностики возможного банкротства организации 7

Заключение 11

Литература 12

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы - это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые - когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным законам. В результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении и состоянии динамических изменений, что отражает, помимо всего прочего, совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, превалирование управляемых процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, бюрократизм в отрицательных формах своего проявления рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации, снижение эффективности управления. Очень часто ранее использовавшийся термин "заорганизованность" помимо слепого следования букве организационного положения характеризует и стремление всем и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной необходимости. Часто это возникает на почве амбициозности менеджера.

Кроме того, что управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они сами имеют меру управления.

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.

3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: "ДеКА", 1996.

4. Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1.

5. Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6.

6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

7. Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" (под ред. Залесского В.В.) - М.: Издательство г-на Тихомирова М.Ю., 2003 г.

8. Анализ практики применения Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" (К.К. Айбатулин, В.В. Мельник, "Вестник Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа", N 4, июль-август 2004 г.)

9. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 "Об утверждении "Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций"

10. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости (О.Ю. Матанцева, И.В. Матанцева, "Аудиторские ведомости", N 9, сентябрь 2004 г.)

Примечаний нет.