Содержание

Введение 3

1. Общие положения банковского менеджмента 4

1.1. Сущность и содержание банковского менеджмента 4

1.2. Разработка и выбор основных целей и задач банковского менеджмента 7

2. Особенности менеджмента в банках 12

2.1. Особенности организационных структур управления банком 12

2.2. Организация банковского менеджмента в России 18

Заключение 22

Список литературы 23

Введение

Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, это - управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере. Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать как деятельность по внутрибанковскому регулированию, которая направлена, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора.

Банк - это организация, осуществляющая управление капиталом - собственным и заемным. Этот капитал рассматривается с позиции самовозрастающей стоимости или с позиции его приращения. Есть и другие понятия капитала, например "человеческий капитал", которое рассматривается с позиции отношений между людьми, определяющими успех их общей деятельности в социально-экономических процессах. Управление человеческим капиталом - это отношение к человеку в процессе управления кредитной организацией, основанное на понимании роли человека при достижении конечного результата или цели самой организации.

Цель данной работы - рассмотреть роль менеджмента в организации банковской деятельности.

Список литературы

1. Банковский менеджмент // Деньги и кредит - 2007, № 8 - с.57 - 65.

2. Банковское дело /под ред. О.И. Лаврушина - М.: Банковский и биржевой научно - консультационный центр, 2007г.

3. Вишневская Ю. Этапы становления банковского менеджмента в России (финансовый менеджмент) // Аудитор, - 2006, - № 2, -с. 15 - 18

4. Герчикова И.П. Менеджмент - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

5. Жуков Е. Ф. Менеджмент и маркетинг в банках: учебное пособие - М.: Банки и биржи, 2006, - 191с.

6. Масленченков Ю. Менеджмент бизнес - процессов требует осмысления и профессионализма // Бизнес и банки, - 2006, № 48, -с. 2.

7. Организация деятельности коммерческих банков. Уч. Пособие /под ред. Ю.В. Рожкова - Хабаровск, РИЦ ХГАЭП, 2005.

8. Основы банковского менеджмента / под ред Лаврушина - М.: Инфра - М, 2005.

9. Панова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка - М.: Финансы и статистика, 2007.

10. Пошорина М. Планирование как составная часть банковского менеджмента // Банковское дело, - 2007, - №11, -с. 20-27.

11. Рид Э., Коттлер и др. Коммерческие банки. - М.: Прогресс, 2005.

12. Суская Е. Управление ссудными операциями как составная часть банковского менеджмента. - М.: Прогресс, 2006.

13. Эффективное управление важное для каждого банка // Деньги и кредит, 2006, № 9.

Примечаний нет.