Работ в текущем разделе: [ 1684 ] Дисциплина: Бизнес-планирование  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 21 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Бизнес-планирование на предприятии, его роль, назначение, структура и содержание основных разделов бизнес-плана…
3
1.1. Назначение и роль бизнес-планирования в деятельности предприятия……………………………………………………..
3
1.2. Структура бизнес-плана…………………………………… 4
1.3. Этапы разработки и реализации бизнес-плана…………... 6
1.4. Особенности бизнес-планирования в России……………. 7
2. Практическое задание………………………………………….. 9
Задание 1………………………………………………………… 9
Задание 2………………………………………………………… 16
Задание 3………………………………………………………… 17
Задание 4………………………………………………………… 18
Список литературы……………………………………………... 21
|
|
Введение
|
|
1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЕГО РОЛЬ, НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1. НАЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте организаций.
Плановое решение является наиболее часто встречающимся видом управленческих решений, а само планирование как организационный процесс жестко связан с другими видами управленческой деятельности. К тому же оно не является одноразовым событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности будущего и длительности жизни организации.
Бизнес-планирование позволяет раскрывать неопределенности, связанные с рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и распределять риски среди участников инвестиционной деятельности.
В основе экономической и коммерческой деятельности фирмы лежит бизнес-план. Он конкретизирует на уровне фирмы такую методологическую экономическую категорию как планирование.
Бизнес-план - план предпринимательской деятельности; в условиях рыночной экономики - необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела.
Бизнес-план представляет собой программу проведения предпринимательской деятельности (сделки) и получение на этой основе прибыли. Он является постоянным документом и периодически обновляется, однако в него вносятся изменения, связанные как с динамичностью деятельности самой фирмы, так и с рыночной конъюнктурой в целом.
Бизнес-план является результатом исследований деятельности фирмы в конкретном направлении, поэтому в нем должны быть: сбалансированы цели и задачи фирмы с ее реальными финансовыми возможностями; обоснована экономическая целесообразность направления развития фирмы; рассчитана ожидаемая экономическая эффективность деятельности фирмы; определены источники финансирования деятельности фирмы. Последнее особенно важно, так как в бизнес-плане должно быть определено, что, в каком объеме будет финансироваться за счет своих ресурсов, а что - за счет привлечения инвесторов со стороны. Разработка бизнес-плана позволяет предотвращать возможные ошибки и ускоряет становление предприятия. Кроме того, наличие хорошо продуманного бизнес-плана производит благоприятное впечатление на потенциальных инвесторов и компаньонов фирмы, на всех людей, с кем предприятие имеет и может иметь деловые отношения.
|
|
Список литературы
|
|
1. Адамов В.Е. и др. Экономика и статистика фирм. / Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. , Смирнов С.А. - М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Алексеева М..М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2001.
4. Друри Колин Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
5. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
6. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
7. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1997.
9. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: Инфра-М, 1996.
10. Экономика предприятия / О.И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2001.
11. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
12. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
