Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТА. 3
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. 4
3. СТРУКТУРА БЮДЖЕТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 6
4. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ИХ ОСОБЕННОСТИ. 8
5. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТОК БЮДЖЕТОВ. 11
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
|
|
Введение
|
|
Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления. Бюджет помогает менеджеру планировать деятельность и следить за выполнением работ и получением прибыли в подразделении.
Менеджер должен формулировать цели и требования по человеческим и физическим ресурсам, устанавливать ограничения, анализировать потребности, обеспечивать гибкость, рассматривать различные варианты, организовывать обратную связь и учитывать претензии.
Процесс бюджетирования должен быть стандартизован с помощью бюджетных форм, инструкций и процедур.
Бюджет, как известно, представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия.
Можно сказать, что бюджет - это выраженный в экономических показателях результат оперативного планирования, требующий действий и управления. Бюджет следует тенью за планированием - где планирование, там и бюджет.4. Смету затрат на приобретение материалов составить в виде таблицы.
2.Подготовить план производства.
3. Смета использования основных материалов
Практическая часть.
1. Подготовить программу сбыта.
|
|
Список литературы
|
|
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997, - 255 с.
2. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет / Пер с англ. / Под ред. С.А.Табапиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ., 1997, - 560 с.
3. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - М,: ИНФРА-М. 1997. -392 с.
4. Манн Р., Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жуковой / Под ред. В.Б.Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.
5. Николаева С.А Особенности учета затрат в условиях рынка. - М.: Финансы и статистика, 1993.- 129 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх