Задача 7

Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 50 руб.; аренда одного часа большого игрового зала - 300 руб., разовое занятие шейпингом - 40 руб. Данные о расходах спорткомплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, приведены в следующей таблице, руб.

Одновременно могут заниматься в тренажерном зале - 10 чел., в шейпинг-зале - 6 чел. Большой игровой зал занимает команда игроков. Стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.

Несмотря на то, что спорткомплекс функционирует ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам - 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 часов в сутки.

Требуется:

1) спланировать оптимальную загрузку спорткомплекса;

2) рассчитать ожидаемую прибыль и маржинальный доход - совокупный и полученный от оказания каждого вида услуг.

Администрация спорткомплекса стремится увеличить выручку от реализации услуг в тренажерном зале. Рассматриваются два альтернативных варианта:

1) провести рекламную кампанию стоимостью 3000 руб. Предполагается последующий рост числа посетителей на 15 %;

2) снизить цены с 50 до 45 руб., что, по предварительным оценкам, приведет к двукратному увеличению числа посетителей.

Определить:

1) целесообразны ли эти мероприятия?

2) если да, то какое из них наиболее выгодно?

Одновременно могут заниматься в тренажерном зале - 10 чел., в шейпинг-зале - 6 чел. Большой игровой зал занимает команда игроков. Стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.

Несмотря на то, что спорткомплекс функционирует ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам - 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 часов в сутки.

Требуется:

1) спланировать оптимальную загрузку спорткомплекса;

2) рассчитать ожидаемую прибыль и маржинальный доход - совокупный и полученный от оказания каждого вида услуг.

Администрация спорткомплекса стремится увеличить выручку от реализации услуг в тренажерном зале. Рассматриваются два альтернативных варианта:

1) провести рекламную кампанию стоимостью 3000 руб. Предполагается последующий рост числа посетителей на 15 %;

2) снизить цены с 50 до 45 руб., что, по предварительным оценкам, приведет к двукратному увеличению числа посетителей.

Определить:

1) целесообразны ли эти мероприятия?

2) если да, то какое из них наиболее выгодно?

Примечаний нет.