|
Планирование является неотъемлемым фактором существования предприятия и формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает нормы для контроля.
Осуществляя связь между современным состоянием предприятия и тем, которого оно хочет достичь в будущем, процесс планирования включает принятие решений о том, что делать, когда делать и кто будет делать?
Планирование - это основа, на которой базируются другие управленические функции, так как организация, мотивация и контроль в конечном итоге направлены на достижение поставленных целей. [1, с. 49]
В планах предприятия отражается заранее разработанная система мероприятий, направленных на достижение определенных целей: указываются методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг; уделяется внимание сбалансированному взаимодействию ресурсов. Таким образом, устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми самостоятельно распоряжается предприятие.
Основная функция планирования - это связать в единую динамическую систему производственные, технические, экономические, организационно-административные и социальные мероприятия, которые направлены на достижение одной конечной цели.
В процессе планирования:
-предусматриваются порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций;
-определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ. [2, с. 354]
|
На уровень вверх
Купить