книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление оборотными активами предприятия (на примере ООО "Виорика") ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление оборотными средствами коммерческих организаций (на примере ООО СК "Евростандарт") ( Дипломная работа, 67 стр. )
Управление оборотным капиталом предприятия ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управление оборотными активами предприятия ( Курсовая работа, 36 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ в МП № 58 ( Дипломная работа, 49 стр. )
Управление оборотным капиталом БСК ( Дипломная работа, 95 стр. )
управление оборотными средствами торговое предприятие ( Дипломная работа, 81 стр. )
Управление оборотным капиталом коммерческой организации: цели и содержание ( Контрольная работа, 26 стр. )
Управление оборотными средствами (на примере ООО «ПОЛИМЕР») ( Дипломная работа, 68 стр. )
Управление оборотным капиталом ( Контрольная работа, 12 стр. )
Управление оборотным капиталом компании ( Курсовая работа, 19 стр. )
Управление оборотными средствами удмуртнефть ( Дипломная работа, 99 стр. )
Управление оборотным капиталом ( Дипломная работа, 75 стр. )
Управление оборотным капиталом предприятия (финансирования, дебиторская, деньги, запасы) ( Контрольная работа, 37 стр. )
Управление оборотными средствами коммерческих организаций (на примере ООО Торговой группы «Гермес» г. Чернушки Пермского края) ( Дипломная работа, 78 стр. )
Управление оборотными средствами предприятия (на примере ОАО "КЭМЗ") ( Курсовая работа, 59 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЧУРС» ( Дипломная работа, 70 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ДАЛЬЭЛЕКТРО" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Управление оборотным капиталом ( Курсовая работа, 45 стр. )
Управление оборотным капиталом на предприятии ОАО ЧУРС ( Дипломная работа, 68 стр. )
Управление оптовой торговлей ( Курсовая работа, 41 стр. )
Управление основным капиталом коммерческой организации: цели и содержание 10 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление основным капиталом на примере МП «Абаканские тепловые сети» ( Дипломная работа, 68 стр. )
Управление основным капиталом (основными средствами) предприятия в режиме реального кругооборота ( Контрольная работа, 25 стр. )
Управление основными средствами на ЗАО "ЖКТ" ( Курсовая работа, 33 стр. )

8. Характеристика технологий, используемых в управлении 1

16. Техника принятия решений и разрешения проблем. 1

25. Принципы построения организационных структур управления. 2

46. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности 4

51. Продукция предприятия. Производственная программа. 6

55. Нормирование оборотных средств. 8

60. Особенности материально-технического снабжения в 10

современных условиях. 10

86. Основные направления развития теории качества продукции 12

122. Концепция управления инновациями 14

140. Характеристика факторов внешней среды управления 16

экономическими системами. 16

142. Характеристика различных технологий управления 17

143. Характеристика различных систем управления 18

Технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Потенциальная производительность специализированного разделения труда значительно повысилась благодаря технологическим инновациям, стандартизации и введению сборочных конвейерных линий. Влияние этой переменной на управление в значительной мере определялось тремя крупными переворотами в технологии: промышленной революцией; стандартизацией и механизацией; применением конвейерных сборочных линий.

Технология процессов управления может быть сгруппирована по ряду признаков. Среди них: процедура принятия управленческих решений как процесс управления; масштаб времени действия; коммуникации и инфор¬мация; методы взаимодействия в процессе управления и др.

Управленческое решение реализуется посредством взаимосвязанных функций, последовательное осуществление которых формирует процесс выработки и реализации управленческих решений. Большая часть про¬блем бизнеса в процессе их осмысления, формализации, выбора и обо¬снования решается менеджерами, а решения выполняются персоналом,

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»