книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление текущими затратами с использованием методики "Издержки-Затраты-Прибыль" ( Контрольная работа, 26 стр. )
Управление товарными запасами на примере магазина "Универсам №18" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управление товарными запасами и пути их совершенствования Силена ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление товарными запасами на предприятии ( Дипломная работа, 93 стр. )
Управление товарооборотом торгового предприятия ЗАО "Ностальжи" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление трудовыми ресурсами на предприятии-курсовая ( Курсовая работа, 41 стр. )
Управление унитарными предприятиями дорожно-строительной отрасли Челябинской области: практика и проблемы ( Дипломная работа, 83 стр. )
Управление финансами предприятия ( Дипломная работа, 100 стр. )
Управление финансами и этапы финансового планирования 040 ( Контрольная работа, 18 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЕМ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление финансовой устойчивостью ( Дипломная работа, 68 стр. )
Управление финансовой деятельностью финансового холдинга ИФК СОЛИД ( Дипломная работа, 103 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 44 стр. )
Управление финансовыми рисками на предприятии ( Дипломная работа, 85 стр. )
Управление финансовыми рисками ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управление финансовыми потоками на предприятии ( Дипломная работа, 75 стр. )
Управление формированием спроса и стимулированием сбыта ЗАО «Гранада» ( Дипломная работа, 63 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ СПРОСА И СТИМУЛИРОВАНИЕМ СБЫТА (НА ПРИМЕРЕ ОАО "СЫРОДЕЛ") ( Дипломная работа, 83 стр. )
Управление человеческими ресурсами Анализ кадрового менеджмента ОАО "Мосэнерго" ( Контрольная работа, 19 стр. )
Управление экономической устойчивостью предприятия на основе совершенствования стандартизации продукции на примере ООО "Тема" ( Дипломная работа, 81 стр. )
Управленческая деятельность и составляющие экономики предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управленческая деятельность ООО "Партнеры Сибири" ( Отчет по практике, 33 стр. )
Управленческие решения и оценка их эффективности ( Дипломная работа, 89 стр. )
Управленческий анализ расходов сырья в организации общественного питания ( Контрольная работа, 9 стр. )
Управленческий анализ в отраслях ( Контрольная работа, 27 стр. )

8. Характеристика технологий, используемых в управлении 1

16. Техника принятия решений и разрешения проблем. 1

25. Принципы построения организационных структур управления. 2

46. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности 4

51. Продукция предприятия. Производственная программа. 6

55. Нормирование оборотных средств. 8

60. Особенности материально-технического снабжения в 10

современных условиях. 10

86. Основные направления развития теории качества продукции 12

122. Концепция управления инновациями 14

140. Характеристика факторов внешней среды управления 16

экономическими системами. 16

142. Характеристика различных технологий управления 17

143. Характеристика различных систем управления 18

Технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Потенциальная производительность специализированного разделения труда значительно повысилась благодаря технологическим инновациям, стандартизации и введению сборочных конвейерных линий. Влияние этой переменной на управление в значительной мере определялось тремя крупными переворотами в технологии: промышленной революцией; стандартизацией и механизацией; применением конвейерных сборочных линий.

Технология процессов управления может быть сгруппирована по ряду признаков. Среди них: процедура принятия управленческих решений как процесс управления; масштаб времени действия; коммуникации и инфор¬мация; методы взаимодействия в процессе управления и др.

Управленческое решение реализуется посредством взаимосвязанных функций, последовательное осуществление которых формирует процесс выработки и реализации управленческих решений. Большая часть про¬блем бизнеса в процессе их осмысления, формализации, выбора и обо¬снования решается менеджерами, а решения выполняются персоналом,

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»