книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия ( Курсовая работа, 38 стр. )
Электрические жарочные шкафы ШЖЭ. Начертите схему устройства и опишите принцип действия, правила эксплуатации. Проанализируйте целесообразность их установки на производстве, где вы работаете ( Контрольная работа, 20 стр. )
Элементы стратегического выбора и планирование деятельности предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. )
Элементы труда или затрат рабочего времени ( Контрольная работа, 20 стр. )
Эмиссионная политика предприятий ( Контрольная работа, 22 стр. )
Эмиссионная политика ( Курсовая работа, 38 стр. )
Этапы внутрипроизводственного планирования ( Курсовая работа, 27 стр. )
Этапы и содержание анализа себестоимости продукции. Понятие и экономическая сущность прибыли ( Реферат, 21 стр. )
Этапы разработки внутрифирменного плана ( Контрольная работа, 19 стр. )
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ( Контрольная работа, 7 стр. )
Этапы разработки производственной программы предприятия ( Курсовая работа, 29 стр. )
Этика и психологии коммерческой работы и их роль в эффективности коммерческой деятельности ( Курсовая работа, 56 стр. )
Этика и психология коммерческой деятельности ( Контрольная работа, 25 стр. )
Эффективная деятельность фирмы и оптимизация ее размера ( Курсовая работа, 25 стр. )
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 55 стр. )
Эффективность внешнеторговой деятельности предприятия ( Контрольная работа, 15 стр. )
Эффективность деятельности предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. )
Эффективность использования основных средств предприятия на ООО "Спецтранс" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Эффективность использования трудовых ресурсов в организации_667 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Эффективность использования оборотных средств ( Курсовая работа, 49 стр. )
Эффективность использования основных фондов ( Курсовая работа, 25 стр. )
Эффективность использования основных фондов на предприятии. Система показателей, факторы повышения эффективности ( Контрольная работа, 33 стр. )
Эффективность использования оборотных средств на предприятии ОАО "РИТЭК" ( Дипломная работа, 117 стр. )
Эффективность использования основных фондов предприятий РГБ. Показатели эффективности и пути их повышения ( Контрольная работа, 51 стр. )
Эффективность использования оборотных средств ( Курсовая работа, 34 стр. )

8. Характеристика технологий, используемых в управлении 1

16. Техника принятия решений и разрешения проблем. 1

25. Принципы построения организационных структур управления. 2

46. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности 4

51. Продукция предприятия. Производственная программа. 6

55. Нормирование оборотных средств. 8

60. Особенности материально-технического снабжения в 10

современных условиях. 10

86. Основные направления развития теории качества продукции 12

122. Концепция управления инновациями 14

140. Характеристика факторов внешней среды управления 16

экономическими системами. 16

142. Характеристика различных технологий управления 17

143. Характеристика различных систем управления 18

Технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Потенциальная производительность специализированного разделения труда значительно повысилась благодаря технологическим инновациям, стандартизации и введению сборочных конвейерных линий. Влияние этой переменной на управление в значительной мере определялось тремя крупными переворотами в технологии: промышленной революцией; стандартизацией и механизацией; применением конвейерных сборочных линий.

Технология процессов управления может быть сгруппирована по ряду признаков. Среди них: процедура принятия управленческих решений как процесс управления; масштаб времени действия; коммуникации и инфор¬мация; методы взаимодействия в процессе управления и др.

Управленческое решение реализуется посредством взаимосвязанных функций, последовательное осуществление которых формирует процесс выработки и реализации управленческих решений. Большая часть про¬блем бизнеса в процессе их осмысления, формализации, выбора и обо¬снования решается менеджерами, а решения выполняются персоналом,

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»