Введение 3

1. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов 5

2. Основанная цель формирования инвестиционного портфеля и ее методы достижения 14

Заключение 20

Список литературы 21

При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предпри-ятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. Та-кое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас по-купатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хо-зяином положения. Это является следствием неполного отражения новых ры-ночных отношений в системе экономических отношений в России.

Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми “колле-гами”, изготовителями идентичного товара, но и с производителями разнооб-разных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и со-трудников.

Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удов-летворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руко-водства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерента-бельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует ор-ганизовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответ-ствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради ко-торых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обу-словливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельст-вовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие ре-зультаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в от-дельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует рас-ценивать как ошибочное. Т.о. обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение.

Цель данной контрольной работы – показать взаимодействие фирмы с внешней средой, а так же рассмотреть цель формирования инвестиционного портфеля.

1. Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление, - М. : Гардарика, 1999. - 292 с.

2. Дурович, Александр Петрович. - Маркетинг в предприниматель-ской деятельности. - Минск, 1999. - 464 с.

3. Гончаров, Вадим Владимирович. - Руководство для высшего управ-ленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2002. - 768 с.

4. Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк. Основы инвестирования. М.,2001. – 290 с.

5. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка инвестиций и финансирова-ние инвестиционных проектов. – М., 2000. – 384 с.

6. Менар, Клод. - Экономика организаций. - М. : Инфра-М, 2002. - 159 с.

7. Рухлов. Принципы портфельного инвестирования. - Финансы. Цен-ные бумаги. - 2001. – 372 с.

Примечаний нет.