|
Задача 1
Планируется открытие новой фирмы по оптовой торговле строительными материалами. Предполагается, что основными клиентами станут крупные фирмы-подрядчики и операции начнутся в январе. Объем реализации будет сокращаться в периоды зимних месяце, а затем, с наступлением весны, возрастать и снова сокращаться в летний период, когда строительные работы в данной местности замедляются. Планируется, что объемы реализации в течение первых шести месяцев будут следующими (в тыс. руб.).
Таблица 1.
Объемы реализации за шесть месяцев
Характеристика дебиторской задолженности
дебиторской задолженности по срокам ее возникновения
Структура
Ведомость непогашенных остатков
Задача 2
Предположим, что прошло несколько лет. Условия кредитования по-прежнему брутто 30, что означает отсутствие скидок и необходимости погашения задолженности в течение 30 дней со дня заключения сделок. В настоящий момент общий годовой объем реализации составляет 1 млн. руб. 80% клиентов проводят оплату на 30-й день, остальные 20 %, как правило - на 40-й день, 2% объема реализации составляют безнадежные долги.
Владельцы компании рассматривают возможность изменения кредитной политики фирмы, а именно:
1. Применение более строгих стандартов кредитоспособности,
2. Ужесточение требований к недисциплинированным клиентам.
Анализ изменения кредитной политики
|
На уровень вверх
Купить