ЭТАП 1. ОПРЕДЕЛИТЬ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 3

1. Выявить общие проблемы руководства данной компанией 3

2. Определить цели системы 4

3. Определить ограничения системы 4

4. Определить потребность в информации 5

5. Определить источники информации 6

ЭТАП 2. ПОСТРОИТЬ ОБЩИЙ СЕТЕВОЙ ГРАФИК РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ 7

1. Составление сметы затрат 7

2. Создание системы выдачи сообщений и контроля 8

ЭТАП 3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 8

1. Разработать альтернативные общие построения системы 8

2. Выбрать одну из альтернатив наиболее оптимальную 9

3. Оценить качество разработанной системы 11

ЭТАП 4. ПРОВЕСТИ ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ОБЩЕГО ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ 13

1. Общий поток системы 13

2. Входные данные системы 14

3. Выходные данные системы 15

ЭТАП 5. РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ ДАННОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 15

1. Установить задачу по внедрению системы 15

2. Установить взаимосвязи между задачами 15

3. Составить график выполнения операций и определить организационные работы по внедрению системы 16

ЭТАП 6. ОПРЕДЕЛИТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДАННОЙ СИСТЕМЫ 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21

Этап 1. Определить исходные данные для разработки управленческой информационной системы

1. Выявить общие проблемы руководства данной компанией

В управлении предприятием принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки - в том числе и выраженные в деньгах - зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего на жизни его собственника и немногих связанных с ним людей.

Руководитель выбирает направления действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важней - управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации.

Общую проблему руководства ООО "Лотос" можно сформулировать так: необходимо получать информационную поддержку принятия управленческих решений. Решением этой проблемы является разработка ИСУ, обеспечивающей информационную поддержку принятия управленческих решений. Дело в том, что на предприятии ООО "Лотос" коммерческая деятельность ведется в условиях наличия разрозненной компьютерной техники, используемой каждым отделом (магазином, складом) самостоятельно. Однако, совершенствование, модернизация и поддержание в рабочем состоянии локальной компьютерной сети на предприятии позволяет сократить бумажный документооборот, имеющийся на предприятии, повысить производительность труда, сократить время на обработку информации, что существенно влияет на качество выполнения управленческих задач.

1) Баканов М.И., Шеремед А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 547 с.

2) Бланк И.А. Управление денежными потоками. - Киев: Ника-Центр. 1999. - 567 с.

3) Ваграменко Я. А., Компьютерные сети: отечественные и зарубежные. - М.: Юнити, 2004. - 523 с.

4) Валда Х. Секреты Windows NT Server 4.0. - К.: Диалектика, 2003. - 214 с.

5) Компьютерные сети. Учебный курс. - М.: Издательский отдел "Русская Редакция" ТОО "Channel Trading Ltd.", 1997. - 247 с.

6) Королев Л. Н. Структуры ЭВМ и их математическое обеспечение. - М.: Наука, 1994. - 247 с.

7) Леонтьев В.П. Новейшая энциклопедия персонального компьютера 2003. - М. ОЛМА-ПРЕСС, 2003. - 920 с.

8) Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.-4-е изд., испр. - М.: Дело, 2003.- 395 c.

9) Майстров Л. Е. Развитие вычислительных машин. - М.: Компьютер-Пресс, 2004. - 412 с.

10) Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 702 с.

11) Нанс Б. Компьютерные сети. - М.: БИНОМ, 1996. - 479 с.

12) Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / под ред. С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1998. - 549 с.

13) Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. Учебное пособие. СПб.: ПИТЕР, 2002. - 421 с.

14) Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование стратегических процессов в организации // Журнал "Проблемы теории и практики управления". - 2000. - №5. - с.99-104.

15) Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 247 с.

16) Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 326 с.

17) Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 2002. - 240 с.

18) Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 669 с.

Примечаний нет.