Работ в текущем разделе: [ 3034 ] Дисциплина: Информационные технологии На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3
ВВЕДЕНИЕ 3
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ С ПОМОЩЬЮ ЭВМ: ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ 4
СППР-ХРАНИЛИЩЕ ДАННЫХ 7
АНАЛИТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ 8
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ РАБОТЫ 10
СТРУКТУРА ТАБЛИЦЫ «РАБОЧИЕ» 10
СТРУКТУРА ТАБЛИЦЫ «ДЕТАЛИ» 10
СТРУКТУРА ТАБЛИЦЫ «ОПЕРАЦИИ» 10
СТРУКТУРА ТАБЛИЦЫ «НОРМАТИВЫ» 10
СТРУКТУРА ТАБЛИЦЫ «ВЫПОЛНЕННЫЕ РАБОТЫ» 11
СВЯЗЫВАНИЕ ТАБЛИЦ 11
ФОРМИРОВАНИЕ ЗАПРОСОВ 11
ЗАПРОС «ТРУДОЕМКОСТЬ НА ДЕТАЛЬ С КОДОМ 90» 12
ЗАПРОС «ВЫРАБОТКА РАБОЧЕГО С ТАБЕЛЬНЫМ НОМЕРОМ 007» 12
ЗАПРОС «НАИМЕНОВАНИЕ ДЕТАЛИ И НАИМЕНОВАНИЕ ОПЕРАЦИИ ПО ТРУДОЕМКОСТИ» 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14
|
Введение
|
Решения являются одной из важнейших составных частей процесса управления. Весь процесс управления представляет собой непрерывную цепь решений разной сложности и важности, различающихся по своему характеру, продолжительности влияния, затрагиваемым уровням и выполняемым функциям. Количество решений, вырабатываемых в каждом органе управления, чрезвычайно велико.
Руководство крупных компаний испытывает потребность в достоверной информации о различных аспектах бизнеса компании в целях поддержки принятия решений. От этого зависит качество управления компанией, возможность эффективного планирования ее деятельности, выживание в условиях жесткой конкурентной борьбы. При этом критически важными являются наглядность форм представления информации, быстрота получения новых видов отчетности, возможность анализа текущих и исторических данных. Системы, предоставляющие такие возможности, называются Системами Поддержки Принятия Решений (СППР). Они с успехом применяются в самых разных отраслях: телекоммуникациях, финансовой сфере, торговле, промышленности, медицине и многих других.
СППР состоят из двух компонент: хранилища данных и аналитических средств. Хранилище данных предоставляет единую среду хранения корпоративных данных, организованных в структурах, оптимизированных для выполнения аналитических операций. Аналитические средства позволяют конечному пользователю, не имеющему специальных знаний в области информационных технологий, осуществлять навигацию и представление данных в терминах предметной области. Для пользователей различной квалификации, СППР располагают различными типами интерфейсов доступа к своим сервисам.
|
Список литературы
|
1) “Информационные технологии управления: Учебное пособие”. Под редакцией Ю.М. Черкасова. Москва. Издательство “ИНФРА-М”. 2000 г.
2) “Информатика”. В. А. Острейковский. Москва. Издательство “Высшая школа”. 1999 г.
3) “Информатика: Учебник” Под ред. проф. Н.В. Макаровой. Москва. Издательство “Финансы и статистика”. 1998 г.
4) “Информационные технологии. Учебное пособие”. Под ред. А. К. Волкова. Москва. Издательство “ИНФРА-М”. 2001 г.
5) “Экономика предприятия”. Волков О. И. Москва. Издательство “ИНФРА” 2001 г.
6) “Курс экономической теории”. Чепурин М. Н. Киров. Издательство “АСА”. 1999 г.
7) “Информационные технологии”. Кривко О. Б. Москва. Издательство “СОМИНТЭК”. 2001 г.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|